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      洛克菲勒基金會:百年慈善品牌的資助之道
      2018年10月15日 作者:SSIR中文刊 來源:斯坦福社會創新評論

      要點速讀


      1. 風險投資公司利用掃描與搜索來評估創業公司的盈利前景,而洛克菲勒基金會用這種方法來評估項目能帶來社會變革的前景。它不對各項事業做先入為主的判斷,而是通過搜索找出在哪些領域投入資源可以產生最大的影響力。


      2. 洛克菲勒基金會會問自己四個關鍵問題:該問題緊迫嗎?真正的利益相關者是否對解決問題非常感興趣,并能給予充分的支持?該問題是否有系統性變革的潛力,從而產生規?;挠绊懥??該問題與基金會的目標和自身推動變革的能力是否一致?


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      洛克菲勒家族是美國的一個家族,創始人是約翰·洛克菲勒(第二排右二),該家族于1913年創辦了洛克菲勒基金會。


      全文約3000字,讀完約需6分鐘。


      在消除饑餓和促進全球糧食安全的工作中,洛克菲勒基金會曾經一直將工作重點放在增加農業產量上,例如參與推動20世紀的綠色革命,使十多億人免于饑荒。在2016年, 基金會又啟動了一個1.3億美元的項目,通過減少糧食的浪費和損耗這一新途徑來振興農業,促進地區繁榮。


      洛克菲勒基金會經過多年研究后,清楚地認識到,要想以更少的資源養活更多的世界人口,就必須解決糧食損耗問題?!爸腔凵a”計劃就這樣應運而生。


      在撒哈拉以南的非洲地區,交通基礎設施薄弱,儲藏設備缺乏,并且無法跟蹤供應鏈中的糧食損耗。這些因素導致40%的糧食未能進入市場。雖然有些項目著力解決大眾浪費食物的問題,但洛克菲勒基金會發現,幾乎沒有什么項目關注糧食在到達消費者之前的損耗問題。 


      現在,“智慧生產”計劃與非洲綠色革命聯盟等組織合作,幫助非洲的農民與農業市場對接,吸引各大公司提供儲藏技術,并提供新工具來測算和跟蹤糧食收獲后的損耗情況。


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      莫桑比克人收獲木薯。這是“智慧生產”計劃所關注的農作物之一。


      “智慧生產”計劃不僅代表了洛克菲勒基金會在推動糧食安全問題上與以往不同的工作方向,也代表了一種全新的決策過程。受到風險投資的啟發,它利用“掃描與搜索”的方式識別問題,并由此產生了“智慧生產”計劃。


      風險投資公司利用掃描與搜索來評估創業公司的盈利前景,而洛克菲勒基金會用這種方法來評估項目能帶來社會變革的前景。它不對各項事業做先入為主的判斷,而是通過搜索找出在哪些領域投入資源可以產生最大的影響力。


      掃描與搜索的方式并不依賴內部專家或已有的受資助方,而是在早期就引入外部合作者,并從大數據、地方新聞和社交媒體中廣泛收集信息,來識別出那些可能被忽視的問題。這一過程不僅要考察哪些機會最有可能產生影響,還要判斷基金會是否有能力開發出問題的解決方案。


      洛克菲勒基金會會問自己四個關鍵問題:該問題緊迫嗎?真正的利益相關者是否對解決問題非常感興趣,并能給予充分的支持?該問題是否有系統性變革的潛力,從而產生規?;挠绊懥??該問題與基金會的目標和自身推動變革的能力是否一致?


      基金會戰略研究部門的助理副總裁兼總經理克勞迪婭·于歇解釋說:“當我們掃描并尋找潛在的項目創意時,我們會自問,這一想法是否能解決那些對于貧困和弱勢群體來說真正至關重要的問題,以及在哪些領域我們可以順勢而為?!?/span>


      該基金會認為,掃描與搜索的過程提供了更充足的信息,從而讓它對慈善資金的投資領域和投資方法做出更明智的決策。基金會的戰略總監卡羅琳·克倫萊說:“我們沒有無窮的資源,所以對于支持哪些項目我們要做出明智的選擇?!?/span>


      01 背離傳統的做事方法


      雖然掃描和搜索工作使基金會對支持哪些行動保持開放的心態,但這不表示它會隨意做出項目資助的決策。在每個選擇背后都有一個漫長且嚴格的流程。


      洛克菲勒基金會通常會先在世界各地舉辦研討會,匯集來自政府、企業和其他部門的各界專業人士。于歇說:“我們想確保在決策過程中盡早聽到多元的聲音,從而識別問題并發現那些能產生影響力卻被我們忽視了的機會?!?/span>


      基金會的副總監雷切爾·薛貝里負責尋找新的有規?;绊懥Φ臋C會。她表示:“聽到不同人使用不同的工具、技術,從不同的價值取向來討論社會問題對我們極為有益。這讓我們了解了很多有價值的信息?!彼a充說:“我們也使用大數據和分析技術,并且關注地區和地方的新聞媒體,尤其是亞洲和非洲的消息。我們會尋找那些在歐美國家的報紙里沒有涉及的話題?!?/span>


      企業、政府和非營利機構一直以來都被青年人失業的問題困擾。洛克菲勒基金會在通過掃描和搜索的方法來調查這個持續已久的問題時發現,在企業難以招到足夠多技能嫻熟的員工的同時,還有大量的年輕人面臨失業,或找不到工作。


      以往,在降低年輕人失業,特別是弱勢地區的青年失業問題時,主要的關注點都放在提供技術和工作技能的培訓上。然而,通過掃描和搜索,洛克菲勒基金會發現雇主們的做法也會極大地影響年輕人就業。


      薛貝里說:“我們沒有從勞動力供給方開始著手解決問題,而是關注勞動力的需求方:企業如何雇用員工,以及它們在招聘過程中考慮的因素?!被饡l現,網絡招聘的算法常常在年輕人或邊緣化的求職者提交簡歷之前就將他們拒之門外。


      即便年輕人提交了簡歷,傳統的表格形式可能也無法體現他們的能力?!拔覀兞私獾降氖?,一名員工的潛力實際上無法通過我們典型的招聘方式來衡量?!贝送?,增加員工的留存率也有助于解決年輕人失業和企業招聘難的問題。通過創造更穩定的工作崗位,并為年輕人提供更多上升通道,企業可以解決用工難的問題,同時還可以減少員工的流失率。


      鑒于此,洛克菲勒基金會成為“十萬個機會倡議”行動的資助者。這個企業聯盟于2015年啟動。它致力于改變企業的人才招聘、留用和晉升策略,從而讓那些由于系統性障礙而無法進入勞動力市場的年輕人能找到工作。與“十萬個機會倡議”行動一道,洛克菲勒基金會幫助開發了以技術和人力資源數據為依托的招聘方法,從而使企業可以雇用更多元化的人才,并且能更準確地衡量年輕人的潛力。


      作為掃描和搜索過程的一部分,洛克菲勒基金會也開展自己的研究。例如,在研究青年失業問題時,它對雇主進行了一次大規模的調查,以評估企業在招聘入門級別的崗位時遇到的挑戰。與基金會在該項目上合作的橋幅集團合伙人威拉·塞爾登說:“基金會利用多種方式獲取信息,不僅閱讀和學習這個領域的內容,而且還會引入新的知識?!?/span>


      這一過程可能會顛覆傳統觀念。一家同樣關注年輕人就業問題的非營利組織“領袖 崛起”( LeadersUp)也在和洛克菲勒基金會合作。它的總裁兼首席執行官杰弗里·華萊士坦言:“以前,我對于雇主也需要能力建設的事實并不‘感冒’。但是在研究過程中我們發現,企業存在著暗含偏見的結構性障礙,也有很多在組織文化和管理能力中的痼疾?!?/span>


      華萊士認為,掃描和搜索工作的重要價值之一是能夠發掘以前不知道的挑戰。他說:“你認為自己需要某一樣東西,在經過研究后,你明白其實還需要一大堆額外的東西。而這與傳統慈善有很大的不同,后者假定自己擁有某一領域的專長?!?/span>


      02 掃描和搜索工作的難點


      掃描和搜索的結果有時也會在基金會內部引起矛盾,因為它們可能完全背離傳統的做事方法。


      “智慧生產”計劃的重點是減少糧食損耗。于歇說:“這一想法起初并不容易在團隊內部推行。大家的本能反應是考慮如何提高小農的生產效率,以及如何提高產量。那曾經是基金會內部的普遍想法?!?/span>


      另外,并不是所有通過掃描和搜索找到的緊迫問題都能獲得通過,從而拿到資金和其他資源。


      基金會尋求解決海洋酸化問題的項目就是一個例子。隨著海洋吸收越來越多的二氧化碳,今天海洋的酸度已經比200年前增加了30%??茖W家們相信,到21世紀末, 海洋酸度可能會再增加150%,而這將導致海洋生物大規模滅絕。


      盡管基金會認識到這是一個重大的問題,但它沒有找到學術界一致認可的解決方案,目前也沒有哪套解決方案在規?;貙嵤?。經過掃描和搜索后,基金會決定會繼續關注海洋酸化的程度,但參與開發解決方案超出了機構目前的能力。 


      做出這樣的決定并不容易。薛貝里說 :“這對我個人來說是工作中最具挑戰的地方?!倍硪粋€困難是,那些參與基金會的掃描和搜索工作的非營利組織和其他機構可能本身也對得到基金會的資助存有希望。


      因此,基金會小心地管理這些機構的期望。薛貝里說:“你必須和這些機構開門見山地談清楚?!睙o論是否決定支持某個議題,洛克菲勒基金會都會盡力將搜索過程中的洞見通過博客、報告和出版物向該領域公開。


      薛貝里堅持認為,要想為看似棘手的問題尋找新的解決方案,關鍵是從初期就要廣泛調動各方參與,并保持開放的心態。她希望其他資助者也能采取類似的做法。她說:“作為資助方,我們在進入相關的領域時常常已經有了一些固定的想法。如果采用一個更為中立的框架,我們可以弄清楚誰是真正的領導者,以及我們的善款投在哪里可以起到催化劑的作用,否則雖然也可能取得不錯的結果,但卻錯過了更大的機會?!?/strong>

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