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      聯合承辦機構代表致辭:魏晨
      2018年11月23日 作者:魏晨


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      魏晨,樂仁樂助社會創新機構聯合創始人

       

      首先非常歡迎大家來到蘇州,感謝各位同仁到蘇州給蘇州的公益界傳經送寶。

       

      今天蘇州公益界非常榮幸舉辦了中國公益界最具影響力的公益盛典,我們相信這必將是蘇州公益歷史上濃墨重彩的一筆。談到公益歷史,大家可能都會覺得蘇州市一直是以經濟的復蘇、文化的昌盛著稱,下面我想簡單給大家介紹一下蘇州的公益歷史。

       

      距離這個會場6.2公里,沿著獅山路一直向東走,大家就會看到1000多年前范仲淹在中國創立的第一個“范氏義莊”,“家富提攜宗族,置義塾與公田,歲饑賑濟親朋,籌仁漿與義粟”。蘇州的士大夫階層在歷史上曾經舉辦過200多個義莊,義田曾經多達萬畝。

       

      近代以來蘇州的義莊發生了重大的變化,從依靠土地遍租,轉向投資產業和商業轉化。我們可以看到近代中國帶有社會企業萌芽的雛形,擁有獨立的財產權,同時族人共享。這種治理結構我們可以看到類似于臺灣今天的財團法人治理結構。儒家“先天下之憂而憂”追求國家的民族責任,實現天下大同的價值觀,構成了近代以來蘇州公益的價值基礎。

       

      進入新世紀以后,蘇州的公益發生了較大的變化,第一個變化就是公益領域從慈善性公益走向了公共性的公益,相應關注的問題,也從民生慈善走向公共問題。那么公共問題實際是每個人都會碰到的社會問題,譬如今天蘇州公益界正在做的,社區中的物業問題,協商民主問題,社會的自治問題,社會公共領域的交通、環境、安全、教育、衛生的問題。

       

      蘇州公益新世紀的轉型,使我們明白了一個道理,當公益只和道德有關的時候,公益和慈善是沒有分別的。當公益和利益相關的時候,特別是和每一個人公共利益息息相關,公益實際在推進整個社會創新和社會轉型。

       

      第二個變化是蘇州公益界的公益方法從單一的志愿服務、社工服務,走向融合性的本土公益方法。那么從慈善性公益走向公共性公益,意味著公益方法不可能各自的分門分派,而是走向融合性的創新新方法,意味著更大的包容,意味著更大的融合,社會融合和社會動員,使得我們更多采用了新的方法,創造出本土化融合性創新公益方法。

       

      以上兩點是蘇州公益現狀當中的典型特點,下面可能我要簡單介紹一下樂仁樂助的情況,樂仁樂助發根于無錫,總部設立在蘇州,現在在全國將近40個城市拓展了相關的業務和服務,在全國擁有31個孵化器,16個創投平臺,社工、社區直接服務的人群超過百萬人次,相關的合作企業和合作單位超過140家,合作的社會組織超過100家。

       

      蘇州應該是講是樂仁樂助的發單地,在蘇州有研究院、研發中心、督導中心、評估中心等一系列的注冊機構,樂仁樂助相信從公益,從公共性入手,深入到重大問題,實現整體的社會性參與動員,才能建立和創立社會創新的利益共同體,價值共同體和未來共同體。

       

      在此,我要特別感謝一家基金會,這家基金會的名稱是深圳市公益發展基金會,7年前當我們做第一個公益項目的時候,我們在首屆慈展會拿了金獎,他給了我們10萬塊錢的資助。其實不是錢的問題,是信心,讓我們小伙伴第一次對標了國家標準,找到了自己的坐標和發展動力。所以這是一個等待了7年來感謝基金會的機會,特別感謝你們,謝謝你們。

       

      最后,整個公益基金會給了蘇州機會,我們也希望在這次基金會論壇當中,給蘇州的公益提供更多的支持,更多的機會,感謝大家,謝謝。

       

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