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      國內基金會代表發言:胡政
      2013年01月08日 作者:胡政

      胡政,招商局慈善基金會理事長


      非常感謝徐先生對我的介紹。我是第一次來參加這樣一個非公募基金會的發展論壇,我也感到非常地震撼,每年參加的會也不少,看到這樣一個會,確實感到中國的公益事業正在出現一個快速的發展,特別是在中共黨內十八大召開后開這樣一個論壇,符合十八大提出的“建設小康社會”。


      在建設小康社會當中,中國的慈善公益事業的確應該有一席之地,這是一個巨大的突破。借助這樣一個機會,我想主要是來學習,特別是來體驗一下,所以我會講一段,也不知道是否和這個主題搭配,和大家一起交流。


      首先請允許我代表招商局慈善基金會祝賀第四屆非公募基金會論壇年會的開幕。這次年會的主題是“財勁其用,追求卓越”,因此,我也很榮幸地利用這樣一個機會,就這個主題,從公益投資的角度跟大家做一個分享。


      招商局慈善基金會是一家由企業發起,并作為長期捐贈支持的基金會。招商局慈善基金會的發起人,即是到今年即將走過140年,它是中國歷史上第一家真正意義的股份制公司——招商局。今天的招商局集團有限公司是它140年歷史的承載者,因此,招商局慈善基金會可以視作招商局的公益投資平臺。因為這樣的背景,很自然地,我們從商業領域衍生出了公益投資背后的邏輯,因此,今天我的題目是“公益投資——企業應具有的非商業能力”。


      投資是企業商業活動的基本行為,投入與產出是商業模式的基礎要素。沒有不需要投資的企業,也沒有不追求產出的商業行為。商業投資能力是企業必備的經營能力,由此涉及的投資領域、投資方式、投資規模、投資管理、風險控制、產出效益等等,構成了企業投資的行為和能力。而企業的公益投資則不屬于商業投資,是企業將資金投入公益事業的行為。它的出發點是益,而不是利;是道義的回饋,而不是精算的索??;是為自身行為的自然約束,而不是不顧一切的目的實現;是對社會創新的憧憬期望,而不是只顧一時的短期行為。


      公益基金會的基本職能是公益投資,在公益產業鏈中處于承上啟下的“引擎”位置,盡可能為整個產業提供資源和能量。然而,中國的公益事業正處于成長期,還十分幼嫩,需要愛心、需要激情、需要奉獻,但更需要理性、持久的健康成長。因此,基金會還需要擔當市場中的“穩定器”角色,建立起包括公益投資理論、公益投資管理在內的公益投資機制,不斷地尋求提高公益投資回報率。


      我昨天晚上看到香港中文大學給這次會議做的研究報告,我認為這是一個非常好的報告。這個報告提出了一個非常值得我們重視的問題,現在我們不乏熱情,但是乏理性;不缺錢,但是掙的錢花得不夠好。因此我也期望這份報告能給大家一個啟示,希望這次會議引起大家更大地關注公益投資的效益問題。


      盡管公益投資不同于商業投資,但同樣具有投資活動的一般規律:


      第一,公益投資同樣要選擇確定自己的投資方向。投資方向的選擇體現了自身的宗旨、追求與關注。招商局慈善基金會將自己的宗旨定位為“關注民生、扶貧濟困、熱心公益、和諧發展”。我們以為如果一個基金會過度分散了注意力及資源,很快就會背離自己的捐贈事業。相反,如果他們能把自己的注意力集中在理性選擇的領域,長期對這個領域給予持久耐心地支持,整合必要的資源,基金會由此造成的影響比方向不明晰的情況會大許多倍。


      第二,公益投資同樣講規模,宜大則大,宜小則小,量力而行、盡力而為。一個基金會規模再大,它所能提供的資金也會是非常有限的,尤其是非公募基金會的資金,對于非盈利部門創新探索而言極其寶貴。其所投資的項目如何在社會的需求和夢想,以及基金會的理念和能力中找到平衡,值得我們探索和思考。因此,我們在選擇確定項目時,堅持大小結合,遠近兼顧,不貪大的,不棄小的,重視實際需求,堅持機構宗旨,著眼于長期的可持續發展。


      第三,公益投資同樣講風險,規避道德風險,規避管理風險,始終在我們的關注之內。商業投資中的管理風險常常來自對投資領域缺乏了解,管理不到位等等。同樣,公益投資也常常發生在對捐助對象不深入的了解,管理不到位。因此,基金會自身的專業化管理是規避風險的重要條件。


      第四,公益投資同樣講效益。無效投資始終是企業的遺憾和恥辱,公益投資的效益雖然不在財務報表上體現,卻反映在社會報表上,它的收益同樣是一清二楚的。每一筆公益投資都會在社會上產生多多少少的影響,有的相對小一些,一些人得到了幫助,解決了暫時的困難;有的影響則會大得多,不但有人得到幫助,還會產生使社會向更好方向發展的體系性變化,甚至推動持久深刻的社會變革,形成好的模式和發展機制。在某種程度上,有效益的項目更容易得到社會的認可和大眾的支持。


      第五,公益投資同樣講管理?;饡睦硐霠顟B是助人自助,要達到這樣的目的,項目實施的過程中就必須奉行流程和效果并重的原則。在項目中注重全過程管理,與項目制定人一起預期需求、預判困難、預料機會,從而確保公益活動的愿景能順利落地。項目的潛能能轉化成為實際的效果,同時運作過程中合法合規,捐贈意圖也能夠充分地實現。因此,一整套嚴密的管理機制是保證公益投資規范、嚴謹、負責、高效的重要保證條件?!柏攧牌溆?,追求卓越”這一主題,即是對公益投資效率的追求??梢哉f公益投資與商業投資在本質上應該是統一的,其深層的文化底蘊也是同源的,商業投資的成功是公益投資堅實的基礎和后盾。


      我昨天看到這個報告講,現在非公募基金會的規模小,平均下來116萬,的確小的可憐。但是,應該看到,我們很多的非公募基金會是以企業做后盾的。因此,這就提出了,“做大蛋糕”是商業投資、企業經營的本意;“分好蛋糕,造福社會”是公益投資的定位能力?!耙陨虡I的成功推動時代的進步”是百年招商局為自己定下的企業使命,招商局慈善基金會充分認同這一使命,同時始終不忘自己是一個公益基金會。希望把優秀的商業理念引入公益行業中,助力公益資源的優化配置,推動行業的進步和發展,不斷地財勁其用,追求卓越。


      謝謝大家。

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