徐永光：非公募基金會行業就缺13000專業人員，我們的專業力量非常缺乏，怎么辦？這個困境怎么突破？

杜紹基：光華慈善基金會在做行業培訓，我們用組織管理的理念傳播知識。我回應徐老師一開始的問題，開始的時候，我們很多時候是基金的捐贈，05年開始，我們改了，基金方面有很多限制。

我們運作，一個是創業，一個是提供培訓，提供管理課程，這樣我們資金的需求可以降低。我們要考慮到如何能夠組織常青？這是我們關心的。

提問：我是例子陜西純山教育基金會的，徐老師，我覺得基金會跟基金會進行捐贈，不僅是一個泡沫的問題，我聽說三家基金會在做一個三方協議，互相捐獻，目標是完成每年至少8%的捐贈任務，這是一個很大的問題。

徐永光：這個問題是在作假。

提問：金老師，基金會管理條例有一個退出機制，如果基金會年審不通過，會被解散，解散之后，資金會被其他的基金會分攤，在我們國家，現在有沒有解散的基金會？在未來，這一條實施的可能性有多大？

金錦萍：解散這個問題，到現在為止，據我所知，沒有自動解散的，但是有被民政部門強制撤銷的，等于法人資格沒有了，剩余資金怎么處理，條例很清楚，就是移交給跟他職能相近的機構，如果基金會越做越小，資金達不到登記額度的時候，要考慮自身的程序問題，有可能注銷，然后有可能被其他的資金吸納?；饡o其他基金會錢不是非法的概念。

提問：我有三個問題，第一，財務，第二模式，第三創新，模式是運營模式和主要運行模式。我們現在有15個來自清華跟北大的學生，正在做項目，是我們自發的，我們15個學生都是清華北大相當優秀的學生，我們想為民間小型NGO組織提供一個非公募基金會，讓這些捐助者和NGO之間，有一個明確清晰透明的理念。

創新的方式，我們創新點非常多，我們現在是學生，但是我們有這顆心，請老師對我們一些指導，建議。

徐永光：這個比較復雜。需要深入了解后才能提出方法。

竇瑞剛：首先，做的事情在信息法的框架下是違法的，應該打擊一下，只能和公募基金合作。你還可以做的是，如何利用新媒體互聯網讓公益組織和民眾之間、讓新媒體和民眾溝通這是一個方向，也歡迎你們和我們合作。

提問：大家好，我是上官麗清，兩位老師一直講控制在10%以內，很多非公募基金會是操作性的基金會，要具體把錢花好，非常難，但是如果不用10%衡量，又有什么其他的方法來讓政府部門監管這個錢沒有花在自己身上。請問徐老師有沒有什么好的辦法提供給政府部門。

徐永光：這個問題很復雜，在立法的指導思想上，非公募基金會是希望私人基金會或者企業進入，希望是一個付款的機構，不希望是一個NGO的機構。

金錦萍：等于在基金會之外，所有的項目民非做。

徐永光：這個是可以的。

提問：困境和突破主要說的面向人才、愿景這些，我是春苗兒童救助基金會，我們現在面臨的最大困惑，我們基金會是醫生發起的，也沒有資金支持，在資金方面，我們有些困難，請老師給我們支支招，怎么為這些孩子募集到多的資金？

朱健剛：你完全可以自己募款，把籌款作為一個重要的方式去做，關鍵不在于跟誰合作，關鍵能不能有有效的捐款策略，策略非常重要。

竇瑞剛：關鍵是產品有競爭力、解決方案有競爭力，你和別人相比，優勢在哪里，然后你再關注。

徐永光：我們的提問結束了。

傅靖：咱們非公募基金會的事，還得你們這個團體解決，我們要想辦法改進制度，如果需要政府出面的時候，那就麻煩了。

我很高興，今天我是一個唯一的政府代表，但是看來大家的關注焦點不在政府部門身上，尤其不在稅務身上，徐老師想誤導大家，但是大家都沒有上漲，他提了兩個問題，第一是兩倍工資的限制問題，第二個問題，是經營性收入稅收怎么處理的問題。

第一個問題，兩倍工資。我也不知道該怎么回答，很多代表都沒有提這個問題，我覺得不是問題。

第二個問題，我談談個人的認識，非公募基金會資產增值要根據不同的渠道做不同的處理，理財要分哪種渠道，臺灣非公募基金會資產增值，都要收稅，關鍵是收到什么程度，各個國家地區都有規定。

今后怎么讓免稅項目更合理，我們再研究。

徐永光：這個問題，肯定還會繼續辯論。好，今天這塊圓桌論壇到此結束，謝謝大家！