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      提問環節
      2013年11月26日

      楊瀾:大家有什么問題嗎?

       

      提問:我是中國科技大學的劉志峰,張樹新是我們基金會的主席,我想問民政部劉局長一個問題,政府什么時候能結束這種過濫的腐敗情結?我們做公益組織,政府啥都想管,但是啥也不管。政府什么時候可以變得清醒一些?

       

      楊瀾:這是以問題出現的指責方式。

       

      劉忠祥:這是一個非常大的課題,這個要全面的推進。

       

      楊瀾:對于社會第三部門,需要更多的空間來發展。

       

      提問:康老師,捐贈人和內部控制之間如何尋找?有什么外部力量可以推進治理結構的開放?

       

      康曉光:這個也是普遍的現象,不光是中國的現象,也是全世界的現象,一個是發起人自身的一些訴求,還有一個是外部社會的權威意識,內外共同努力,可能是一個改變的方法。

       

      提問:我是華夏基金會,請問劉局長,我們聽說基金會條例要修正,從基金會條例修正完善的角度,捐款和出資人和基金會的關系,您覺得這個怎么樣?另外,現在基金會除了錢從哪里去,到哪里去,基金會參股企業,怎么樣看待基金會的投資增值和參股企業?

       

      劉忠祥:我做一個簡單的介紹,他想設定一個治理結構,秘書長負責制,有人員的組成、數量、資本。實際上捐資人創辦人建立基金會的痛苦很大,現在捐贈人對理事會發展具有決定性的作用,有契約關系,你愿意就捐給基金會,也可以捐資這個基金會,也可捐別的基金會。

       

      提問:我是來自江西東林慈善基金會的,賢啟法師,佛教和慈善自古有關系,我們在幫助人的時候,發現一個問題,需要幫助的是精神和心靈,賢啟法師,佛教慈善怎么樣發揮佛教的優勢。在心靈精神層面給予更多的關懷?

       

      賢啟法師:做慈善事業,幫助別人就是幫助自己,成就別人就是成就自己。通過善心實現的平臺,我們的慈善心感染到別人,讓他們感受到溫暖。將心換心,慢慢的熏陶就可以了。

       

      提問:盧德之先生,曾經有一個目標,基金會幾年之內做十億,十年之內做到一百億,不知道這個目標變了沒有?為什么?

      第二,曹德旺先生的基金會非常大,每年支出三億多,這三億怎么花,是怎么考慮的?

       

      盧德之:目標不能改變,也沒有改變,但是有瓶頸,原因是多方面,有政策方面。這個目標沒有問題,問題是我們需要有相應的政策支持,這個事情也不是政府一個部門能夠解決的,但是找國務院也不是人人都找得到的。 

       

      曹德旺:我們沒有三億多,我企業投資,一年花幾十億,我們基金會不直接救濟人,我們是面對慈善機構,通過慈善總會等等,只要他做的好。


      去年我們花了三個月的時間,花了三個調研組調研,到底缺什么,我們做了一個計劃,然后缺什么就拿什么。稅務的事,我會跟政府商量,要慢慢的做工作。美國有次貸危機、歐洲有債務危機,我們中國也有說不清楚的危機。

       

      楊瀾:對于制度的建設,大家還是有很高的期待和呼吁,希望我們在整個生態系統的建設方面,我們能夠加快腳步。這個方面既有需求,也要必要,謝謝大家的參與。


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