楊瀾：大家有什么問題嗎？

提問：我是中國科技大學的劉志峰，張樹新是我們基金會的主席，我想問民政部劉局長一個問題，政府什么時候能結束這種過濫的腐敗情結？我們做公益組織，政府啥都想管，但是啥也不管。政府什么時候可以變得清醒一些？

楊瀾：這是以問題出現的指責方式。

劉忠祥：這是一個非常大的課題，這個要全面的推進。

楊瀾：對于社會第三部門，需要更多的空間來發展。

提問：康老師，捐贈人和內部控制之間如何尋找？有什么外部力量可以推進治理結構的開放？

康曉光：這個也是普遍的現象，不光是中國的現象，也是全世界的現象，一個是發起人自身的一些訴求，還有一個是外部社會的權威意識，內外共同努力，可能是一個改變的方法。

提問：我是華夏基金會，請問劉局長，我們聽說基金會條例要修正，從基金會條例修正完善的角度，捐款和出資人和基金會的關系，您覺得這個怎么樣？另外，現在基金會除了錢從哪里去，到哪里去，基金會參股企業，怎么樣看待基金會的投資增值和參股企業？

劉忠祥：我做一個簡單的介紹，他想設定一個治理結構，秘書長負責制，有人員的組成、數量、資本。實際上捐資人創辦人建立基金會的痛苦很大，現在捐贈人對理事會發展具有決定性的作用，有契約關系，你愿意就捐給基金會，也可以捐資這個基金會，也可捐別的基金會。

提問：我是來自江西東林慈善基金會的，賢啟法師，佛教和慈善自古有關系，我們在幫助人的時候，發現一個問題，需要幫助的是精神和心靈，賢啟法師，佛教慈善怎么樣發揮佛教的優勢。在心靈精神層面給予更多的關懷？

賢啟法師：做慈善事業，幫助別人就是幫助自己，成就別人就是成就自己。通過善心實現的平臺，我們的慈善心感染到別人，讓他們感受到溫暖。將心換心，慢慢的熏陶就可以了。

提問：盧德之先生，曾經有一個目標，基金會幾年之內做十億，十年之內做到一百億，不知道這個目標變了沒有？為什么？

第二，曹德旺先生的基金會非常大，每年支出三億多，這三億怎么花，是怎么考慮的？

盧德之：目標不能改變，也沒有改變，但是有瓶頸，原因是多方面，有政策方面。這個目標沒有問題，問題是我們需要有相應的政策支持，這個事情也不是政府一個部門能夠解決的，但是找國務院也不是人人都找得到的。 

曹德旺：我們沒有三億多，我企業投資，一年花幾十億，我們基金會不直接救濟人，我們是面對慈善機構，通過慈善總會等等，只要他做的好。

去年我們花了三個月的時間，花了三個調研組調研，到底缺什么，我們做了一個計劃，然后缺什么就拿什么。稅務的事，我會跟政府商量，要慢慢的做工作。美國有次貸危機、歐洲有債務危機，我們中國也有說不清楚的危機。

楊瀾：對于制度的建設，大家還是有很高的期待和呼吁，希望我們在整個生態系統的建設方面，我們能夠加快腳步。這個方面既有需求，也要必要，謝謝大家的參與。