求松，青海玉樹利民協會會長

各位老師早上好。今天我跟大家講的是玉樹公益資源落后的現狀。大家知道玉樹的公益和文化都很落后，公益的發展更落后，在玉樹地震之前，當地百姓都不知道什么是公益事業，即便是現在，大家也不太了解，很多人認為在當地公益事業是政府部門做的，因此，在沒有當地群眾的認知和支持下推廣公益事業是很困難的，但是我認為越是在這樣的地方越是需要推廣公益事業。

對于基金會和籌款方面我今天講兩個差異，一個是文化差異，在這個過程中，每次我寫項目書、報告書，都讓我進步很多，學習思考和考慮如何發展，同時更強烈感覺到被兩面同時地拉扯：一個是落后的、低效的工作和急切需要幫助的人民；另一方面是高效、專業、戰略性的思考。雙方都站在自己的立場考慮公益，長期生活在城市和長期生活在偏遠落后地區的百姓，思考模式必然有很多差異。所以我非常建議各個基金會長期到偏遠山區來工作，或者我號召干脆把北京、上海、廣州基金會的辦公點，或者是總部搬到玉樹來辦公。下一屆的非公募基金會論壇也可以在玉樹舉辦。

我們到底要以基金會為中心思考，還是以公益機構為中心思考，或者是以項目為中心思考？

第二個問題，關于項目資金的行政費用問題，大家知道玉樹有很多的自然資源，但是偏偏是落后的地區，為什么呢？就是因為玉樹太缺乏人才，在玉樹培養一個優秀的人才成本是北京、上海、廣州的5倍，甚至更多。想想看，一個在城市里長大的孩子和資本融合，科技融合，在城市里的孩子想要適應城市競爭的文化是非常容易的，但在玉樹，一個藏族老師連微博、博客都搞不清楚，讓他們在網上宣傳、籌款非常困難。

我覺得越是落后的地區就越缺乏學習和成長的機會，經驗告訴我們，只有培養出一個熟悉當地情況的優秀人才或者是優秀的團隊，才能有真正的發展，才能做出一個很好的公益項目，所以我提議各位基金會大大提高對行政費用的支持，人才支持的資金比例，而且越是偏遠的地區，比例應該越大。

最后我想講兩個例子，第一是長期支持我們的仁愛慈善基金會，他們不僅支持了我們資金，更主要的是他們帶給我們成長，他們有專業的志愿者來輔導工作，帶我們做項目，還送我們志愿者去北京培訓，完全是全方位的支持。我們機構在三年內有小小的成果，對玉樹人民的小小的貢獻，都是因為仁愛慈善基金會的幫助而得來的。

第二個是南都銀杏伙伴的項目，有了這個項目支持給了我很多自信，而且用這筆款到北京邀請專業人士為我們團隊培訓和管理，雖然時間不長也有明顯的效果，所以，我在此代表玉樹災區和玉樹偏遠地區的百姓、在玉樹的機構——在玉樹主要做公益事業的有5家，向幫助他們所有的基金會，感謝你們一直對玉樹的支持和幫助，謝謝大家。