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      真愛夢想基金會理事長潘江雪:成為“學習的共同進化者”!
      2019年01月30日 作者:謝舒 來源:中國慈善家

      3年的金融從業生涯讓她養成了專業高效和不斷省思追趕的做事風格,轉戰公益行業,這一風格不離左右。


      上海真愛夢想公益基金會于2017年加入中國基金會發展論壇,曾和阿拉善SEE基金會共同擔任中國基金會發展論壇2018年輪值主席。


      潘江雪

      上海真愛夢想公益基金會理事長


      “想象一下所有的人們,平靜中自在地生活,有一天你會跟我一樣,讓世界擁有同一個夢想?!薄禝magine》


      約翰·列儂這首歌里的這句歌詞基本定義了真愛夢想后來的發展。


      潘江雪最近又開始反思:德魯克關于非營利組織客戶的描述是否正確?


      10年前,她離開金融機構創辦上海真愛夢想公益基金會時,曾經專門學習了美國管理學大師彼得·德魯克的非營利組織管理知識。


      那是與她之前諳熟的商業系統完全不同的理念,“特顛覆”?!暗卖斂酥v得很清楚,作為一個非營利組織,你必須是一個使命為先的機構,你的客戶是受益人。而在商業的概念里,客戶應該是付錢的人?!?/span>


      之后,她與真愛夢想一直將德魯克的理念奉為圭臬——把夢想中心學校的老師和孩子當成核心客戶。這讓他們的兒童素養教育產品得到了廣泛認可,夢想中心項目在全國各省發展迅速,達到3300多家。


      然而這個理念也時常遇到挑戰。10年的公益創業經歷讓潘江雪發現,德魯克的這一觀點并不全對。“其實依靠社會善款的公益機構是雙客戶機制,受益人和捐贈人都是你的客戶。偏廢任何一方對組織的可持續發展都不利?!?/strong>


      想明白這一點,在反復迭代快速狂奔了10年之后,潘江雪準備給真愛夢想再來一次大的戰略升級。


      在運作真愛夢想的10年間,潘江雪有不少這樣“想明白”的時刻。13年的金融從業生涯讓她養成了專業高效和不斷省思追趕的做事風格,轉戰公益行業,這一風格不離左右。面對溫情大于競爭的行業環境,她說“有時候害怕自己驕傲自滿”“害怕自己失去視野,格局不夠”“基金會有些理事批評我不夠銳利了”。


      她選擇不斷學習。從長江商學院EMBA ,到互聯網創新大學“混沌創業營”,2019年,她還準備申請湖畔大學。她希望以此正視自己的“害怕”,保持對商業前沿的感知和鏈接。“最優秀的人才大多數在商業機構,最慘烈的競爭和最令人驚嘆的創新也大多數在那兒,真愛夢想要看到他們,保持危機感?!?/strong>


      憑著這股勁頭,真愛夢想在她的帶領下成為中國第一家按照上市公司標準披露年報的公益基金會,上海第一家從非公募轉制為公募的基金會,中國第一家獲得國際ISO9001-2015認證的公益組織,連續四年被《福布斯》評為“中國慈善基金會透明榜”榜首。此外,真愛夢想也是唯一獲得瑞士SGS國際非政府組織高分評價的中國基金會。


      用商業學習迭代自己,帶動真愛夢想持續升級,潘江雪說真愛夢想從持續學習中贏得的銳氣“不會消失”,會長久保持下去。


      軌跡之變


      按照前半生的軌跡運行下去,潘江雪和現在做的事情幾乎不會有交集。


      她是典型的精英教育受益者:生長在北京,曾就讀于北京景山學校。小學一年級即入選文革后第一批少先隊員?!澳菚r候少先隊是優秀分子才能入的,我們班大概也就3個人?!迸私┯浀?,學校舉行了隆重的入隊儀式,“你知道我第一次戴紅領巾是在哪兒嗎?在圓明園的大水法?!?/span>


      彼時獲得的榮譽感和使命感如此強烈,令潘江雪至今難忘?!袄蠋熃o我們進行了愛國主義教育,圓明園過去什么樣,現在什么樣,說中國未來的希望就在我們身上?!迸私┱f,她是受“為中華民族之崛起而讀書”啟發的那一代人,“那種感受就是我們中國人要努力,獲得尊嚴?!?/span>


      中考時,潘江雪以西城區狀元的身份跨區進入北京景山學校,但是這個身份并沒有給她帶來額外關注?!熬吧綄W校本身是精英教育和中國的創新教育試點,同學們都非常優秀?!痹谂私┑挠洃浿?,景山學校氛圍多元,寬容、自由,充滿創造性和活力?!啊段锢硎澜纭肥俏液屯瑢W在課后共同學習的,英語是從國外留學回來的同學教的,學科成績當時對我們來說并不那么重要,老師教的東西印象不深,反而是跟同學一起學的東西,至今難忘?!?/span>


      那時候她便明白,“對一個學生來說,最重要的是要意識到自己真正想學,教育的最佳氛圍是鼓勵學生的‘向學之心’,剩下的事就都是他們自己的了?!?/span>


      多年后創辦真愛夢想,她把學習動機、內在驅動力、尊嚴的追求這些理念都融入到真愛夢想式的兒童教育中去。


      畢業后的人生軌跡依然是精英式的。1994年,潘江雪從中央財經大學金融專業畢業,先到深圳,繼而在香港和上海從事金融業,位至香港招商證券董事、匯豐晉信基金管理公司教育網站總監。


      新舊世紀交接,在深圳,她看到這個年輕、充滿活力的邊陲小鎮充滿機會,“你看到很多誘惑,有人一夜暴富,也有人鋃鐺入獄?!痹谙愀?,從其成熟的資本市場透視全球金融危機,她看到資本沉浮之下財富的脆弱,“很多香港白領奮斗一生買的房子,最后成負資產了?!?/span>


      但一些香港有錢人的生活方式也給潘江雪留下深刻印象。“作為時代的幸運兒,你富有了,或者你繼承了家族的遺產,那你應該怎么回饋這個時代呢?我發現他們大多在做慈善?!?/strong>


      在香港工作之余,潘江雪參加了國學大師南懷瑾組織的為少年讀經的義工團隊,每周三教香港的孩子們用普通話誦讀《大學》《中庸》等國學經典?!拔以谙愀圩畛踅佑|的慈善,并不是直接給錢的慈善,而是給人以精神上的滋養?!?/span>


      2002年,潘江雪和佛教上師一起前往藏區調研。這一旅程讓她看到不同以往的生命版本,也為她的人生軌跡開辟出一種新的可能。


      在四川省甘孜藏族自治州,她遇見一位20歲的藏族年輕人。他沒有上過一天學,也不識字,“每年5月上山挖蟲草,掙6000來塊錢,養活一家人?!痹诎尾刈迩甲遄灾沃蓠R爾康縣,她做家訪時看到一位藏族女孩被迫退學,當老師的夢從此破碎。


      中國廣闊地域上呈現的文化多元性與經濟不均衡的巨大反差給潘江雪帶來巨大沖擊。她想為她看到的人們做點事情。


      最開始,她發動朋友們做一對一的助學,幾年之后發現,資助并不能解決實質性問題。事實上,國家多年來對教育的大量投入基本已保證所有孩子有學可上,為何有的孩子依然寧愿去挖蟲草也不愿意上學?“可能是因為上學對他們沒有那么大的吸引力”。另外,潘江雪發現,“孩子不上學也不僅僅因為家里窮,更因為長輩認為上學沒有用,不能給家庭帶來什么改變?!?/span>


      她開始考慮,“也許我可以把我過去的一些知識和經驗,用在幫助那些孩子上好學這件事情上?!?/span>


      2007年,潘江雪辭職,與朋友吳沖、劉蔓、王吉緋等人共同出資創辦了上海真愛夢想基金會。她全身心投入其中,希望通過發展素養教育,推動教育均衡,以教育推動中國社會的進步。


      從以往的經歷,潘江雪把社會進步定義為三個層面,“第一是人要活得有尊嚴,年少有人愛,年老有所養;第二是人要活得有自信,相信通過自己的努力可以實現階層流動,實現夢想;第三是要活得從容,物質上富足、精神上充盈,在不確定中創造確定性?!迸私┱f,“自信、從容、有尊嚴”是真愛夢想追求的社會進步目標。


      ▲ 2008年,真愛夢想把第一間夢想中心建在馬爾康第三小學。2017年,夢想中心由1.0升級為6.0,潘江雪和捐贈人、志愿者回到這所小學,舉行“6.0版夢想中心”啟動儀式。


      “文化傳教士 ”


      潘江雪不僅是捐錢,她也捐出了她自己。


      陸宏勇與潘江雪相識近10年,潘江雪的這一決定令他佩服?!八谧约?0多歲的時候就做到金領了,年薪百萬,一方面很成功,另一方面也不容易,因為她并不是已經完全財務自由,但她毅然決然把這一切都放棄,把自己裸捐出來?!?/span>


      陸宏勇是資深媒體人,先后供職于《中國日報》和電視臺、網站。他曾經是真愛夢想的志愿者,去年他將真愛夢想引入家鄉安徽合肥,成為其公益伙伴。


      “她曾自比《士兵突擊》里面‘許三多’的女版,但我覺得她把自己化作了一枚釘子。她不是敲釘子的人,她就是釘子?!标懞暧略u價潘江雪。


      某種程度上,潘江雪認為中國的文化啟蒙運動一直處于缺失狀態,“新文化運動在五四運動之前,五四是救亡運動,救亡運動打斷了中國人的現代思想啟蒙。改革開放解放了生產力,但也沒有徹底解放中國人的思想?!?/span>


      深耕素養教育,潘江雪清楚,自己選擇了一件比較難的事情,“改變一個人的精神世界和樣貌是特別難的?!?/span>


      ▲ 潘江雪(右二)與陳數(左一)在馬爾康為10年前的第一間夢想中心揭牌。


      真愛夢想打造了核心產品“夢想中心”,10年來,夢想中心已經由2008年1.0版鄉村圖書館,升級為2017年集網絡、多媒體、圖書和課堂為一體的6.0版標準化教室。從幫助孩子思考“我是誰”“我要去哪里”“我要如何去”開始,真愛夢想和華東師范大學課程與教學研究所的崔允漷教授共同探索,開發出一系列培養學生獨立思考能力和健全人格的“夢想課程”,包括繪本閱讀、夢想劇場、財商教育、去遠方、科學創客、職業人生、國際理解等在內共30多門課,覆蓋1~9年級的校本課和綜合實踐活動。


      ▲ 2007年,真愛夢想團隊在即將被改建為第一間夢想中心教室里。


      2008年,真愛夢想把第一間夢想中心建在馬爾康縣城的山邊,“那時候很多孩子連漢語都講不好,見到我們非常羞澀,在課堂上也從不發言?!迸私┗貞?。2017年,真愛夢想10周年時,潘江雪帶著近70位捐助人、志愿者組織“益起愛”夏令營,再次回到馬爾康。此時,真愛夢想已經在馬爾康建成了15座夢想中心。她看到孩子們在夢想課程上用樹葉、舊報紙和簡單的材料,設計出創意時裝,邁著自信的模特步展示著自己,并自信地用普通話介紹自己的設計思路??吹胶⒆觽兊淖兓?,回憶過往,潘江雪每每哽咽,欣慰不已。


      ▲ 潘江雪與馬爾康第一間教室的校長合影。


      陸宏勇也參加了這次夏令營。他回憶,在馬爾康,上到市委書記,下到學校的校長和老師,都像家人一樣歡迎真愛夢想,“非常親切。身處其中,就像紅軍到了延安,江雪回到馬爾康,就像回到自己的老家,那種情感的紐帶太強烈了?!?/span>


      馬爾康二中一個叫小強的男孩給陸宏勇留下深刻印象。他來自一個單親家庭,媽媽離開了家,爸爸在縣城當保安,一周回家一次。


      陸宏勇問小強的夢想,“我喜歡打籃球,但是我身高不夠,所以我長大了想當籃球教練?!毙娬f,他還想學游泳,“因為不僅可以下水,還能夠救人?!?/span>


      “以前藏區孩子不怎么注重上學,長大一點就去挖蟲草了,或者去當個喇嘛?!标懞暧抡f,“但我在小強身上看到現代人的一些簡單的思維,我覺得這個是夢想教育的功勞?!?/span>


      蔡文君原是馬爾康腳木足鄉中心校的老師,2012年成為一名夢想老師。潘江雪記得她剛開始“非常害羞,話都說不利落,第一次跟真愛夢想做教練計劃的時候,根本不敢上臺,說得不好還嚇哭了?!?/span>


      ▲ 潘江雪認為,慈善不只是給錢,還是給人以精神上的滋養。她把學習動機、內在驅動力、尊嚴的追求這些理念都融入到了真愛夢想式的兒童教育中。圖為真愛夢想理事,演員陳數給孩子們上夢想課程。


      在真愛夢想的公益夏令營,蔡文君和真愛夢想理事,演員陳數一起給孩子們上了一堂夢想課程,其自信和從容讓潘江雪印象深刻?!八淖兓褪俏覀凊r活的人物畫像啊,她就是真愛夢想的直接受益人,老師們改變太大了?!?/span>


      2012年,潘江雪為真愛夢想提出的年度關鍵詞是“喚醒”,“我們從公益的角度喚醒人對愛和自由的追求和向往?!彼f,“印度哲學家克里希那穆提曾說:‘真正意義上的教育,是幫助個體變得成熟和自由,使其在愛和良善中盡情綻放?!異鄣慕逃钦鎼蹓粝脒^去和未來最推崇的核心教育價值觀?!?/span>


      陸宏勇記得,2008年真愛夢想請他幫忙做基金會的宣傳片時,唯一的要求是用約翰·列儂的《Imagine》做背景音樂?,F在回想,他覺得,這首歌里的一句歌詞基本定義了真愛夢想后來的發展——“想象一下所有的人們,平靜中自在地生活,有一天你會跟我一樣,讓世界擁有同一個夢想?!?/span>


      ▲ 2018年7月,真愛夢想在安徽省岳西縣舉行“中金夏令營”。圖為真愛夢想理事劉蔓(二排右四)、秘書長宿彥慧(二排右三)和基金會同事與參加夏令營的孩子們合影。


      商業方法論


      從金融機構出走公益行業,10年來,潘江雪始終保持對標商業和國際最高標準的習慣,這是她刻意為之,她甚至把“全方位引入商業化管理”定為真愛夢想一直以來的工作原則。


      2009年,真愛夢想首次公開披露年報。編寫報告時,真愛夢想按照公益組織通行的做法,“羅列了一年的主要工作,包括總共籌了多少錢、花了多少錢,幫助了多少老師和孩子,再加上幾個感人的故事、簡單的數據配上照片?!?這些聲情并茂的“所謂年報”呈現出來,在幾個創始人的前同事和好友中換來了嫌棄?!耙晃蛔C券公司的高管說,你們幾個都是金融機構出來的人,事情做得很專業,可是年報怎么做成這個水平?”


      這句話潘江雪一直牢牢記在心里。此后,真愛夢想專門對證監會出的上市公司信息披露指引作了研究,并邀請證監會的領導成為志愿者,輔導真愛夢想進行規范化信息披露。


      2010年,真愛夢想開始用上市公司的標準披露年報,并逐漸形成獨具特色的結構化披露模式。


      “結構化披露就是將年報內容結構相對固定化,對關聯主體信息也同步披露?!迸私┱f,“這樣做可以防止機構報喜不報憂,結構化信息可以更忠實、詳實地記錄機構的業務活動,方便公眾對比。另外,對非結構化的信息,特別是基金會的關鍵業務舉措以及行動效果,也進行反思性披露,與我們的供應商、客戶、合作伙伴和員工進行共享。真愛夢想不僅做到數據結果透明,還要做到過程透明。這對塑造基金會的公信力非常重要?!?/span>


      自此,真愛夢想用“極致透明”逼迫團隊把每一塊工作做好,通過不斷反思,調整工作方法以及更新戰略目標,達到更好地成長?!拔覀兛赡苁侵袊嫒ξㄒ灰患覍ψ约合率诌@么狠的組織?!迸私┱f。


      這樣的年報被評價為“裸報”,真愛夢想也因此連續4年被《福布斯》評為“中國最透明的基金會”?!肮_透明”和“專業高效”逐漸成為其標簽。


      但這并不代表真愛夢想是一個商業化的公益機構,“我們只是借鑒了商業的方法論?!?/strong>潘江雪說,曾經也有人提出質疑,覺得真愛夢想是不是在做商業,“現在大家應該很清晰了,我們是一個純粹的公益組織,公益追求的終極價值與商業機構不一樣?!?/strong>


      商業方法論的應用也體現在發展模式上。在很多基金會走“小而美”路線的時候,潘江雪從一開始就選擇規?;焖贁U張。


      ▲ 10年來,夢想中心已經由2008年1.0版鄉村圖書館,升級為2017年集網絡、多媒體、圖書和課堂為一體的的 6.0版標準化教室。


      早在2009年,為了更好地控制成本和提高效率,在夢想中心的建設團隊中,潘江雪請到來自百貨零售業的專家。他們借鑒麥當勞與星巴克的連鎖模式,形成了流程拆分、中央物流配送、學校DIY共建組裝標準化的建設方案,在工作效率上硬是把3~6個月的建設周期,提升到平均28天可以竣工一個夢想中心,4名員工一年內可以督促建成457家夢想中心。如今,真愛夢想在全國31個省份的600多個區縣建成了3300間夢想中心,可享受夢想課程的孩子達330萬。


      也正是對商業方法論的應用,讓潘江雪感受到德魯克理論在公益領域的不夠周延。早年間,她把德魯克的理論“像素級Copy”到真愛夢想,根據德魯克的理論,在真愛夢想面對的幾重關系里,孩子是客戶,捐贈人是投資人,老師是中間的供應商。但是后來重新梳理真愛夢想戰略時,潘江雪發現“不太對”。


      “類比嬰兒奶粉廠商,客戶一定是購買人,即家長。我們的夢想課程就像是孩子的精神奶粉,真正的購買決策人是老師,因為孩子沒有購買力,也沒有選擇權?!迸私╅_始轉變觀念,讓團隊重新把老師定義成客戶,把孩子定義成產品的用戶。


      “現在我們想明白了,我們的客戶是關注兒童素養教育的教育者?!迸私┱f,通過公益產品和服務,真愛夢想要把所有跟教育相關的利益方,包括學校、政府、企業與社會捐贈人、公益組織、志愿者聯系在一起。


      從客戶角度出發,真愛夢想為夢想課程的老師提供一系列賦能方式,從素養教育的理念感召,通過“夢想領路人”和“夢想教練計劃”為老師提供多元培訓,包括專業能力、授課能力到綜合能力系統提升等等。


      下一步,真愛夢想打算與夢想中心駐在地的區縣教育部門合作,依靠政府、公益組織和學生家庭的合力,共同實現教育的“育人”目標。


      一貫秉持的商業思維也解決了真愛夢想以有限資源面對無限需求時的資源配置問題。早在2012年,真愛夢想即開始和當地區縣政府合作,由教育局和真愛夢想1:1配資完成夢想中心的建設?!拔覀兏數卣餐瑏碜鲞@件事情,而不是簡單地捐贈物資或者給錢?!迸私┱f,一間標準化建設的夢想中心和運營服務耗資20萬元,通常由當地政府和真愛夢想1:1配資完成建立。夢想中心建成之后,真愛夢想還負責對老師的培養、課程的推動,提供長達5年時間的陪伴。


      2013年,山西省運城市鹽湖區出資近千萬元,用4年時間,和真愛夢想一起,給該區所有中小學都建成夢想中心,對全區大部分老師提供了從理論到實踐的培訓。潘江雪說,像這樣大力支持真愛夢想的地方政府還有不少,這樣的方式保證了夢想中心的使用率,“政府參與進來,就要對學校問責的,重視程度不言而喻,這些地方的夢想中心開課率基本在百分之百?!?/span>



      柔軟而堅定


      沿著一路順遂的精英軌跡,潘江雪說自己曾是一個內心孤傲的人。因為學佛,要行菩薩道,特別是在真愛夢想這些年,“從自己做好事,到帶著覺察關注人、帶著愛服務人?!彼f,自己慢慢改掉了過去的習氣。


      這一變化宿彥慧看在眼里。宿彥慧是真愛夢想的秘書長,畢業于華東師范大學,9年前到真愛夢想實習時,被其公益理念吸引而留了下來,參與了夢想中心的建設、老師的培訓、運營及品牌傳播、市場籌資等工作。


      “剛來的時候,我覺得潘老師總是那種堅定、雷厲風行的銳利女性形象,她身上好像帶著一把利刃,散發著剛從商業組織出來時的寒光?!彼迯┗塾浀?,2010年左右的時候,有同事工作做得不理想,“潘老師就會發脾氣,說你這個事怎么怎么不行?!?/span>


      現在,“她把銳的那部分打磨掉了,換了一種柔軟而堅定的方法來帶我們?!彼迯┗壅f。


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      ▲ 2018年10月,真愛夢想在深圳舉辦“美好無界深耕夢想”分享·愛慈善義拍,全場拍賣及場外捐贈共籌得善款6852.92萬元,再次刷新“分享·愛”的籌款紀錄。圖為真愛夢想秘書長宿彥慧(左)和潘江雪。


      潘江雪喜歡把同事帶在身邊,見客戶、拜訪人、接受采訪,“她讓我們去看她是怎么工作的,過程中我們發現,原來她的工作模式是這樣,她跟人溝通的模式是這樣,她的思考是這樣?!彼迯┗壅f,這一做法會讓大家潛移默化去了解潘江雪的看法和觀點,以此影響真愛夢想的文化。


      潘江雪知道,真愛夢想并不是她一個人的真愛夢想,“最早我會在所有的事情上都身先士卒,這樣一個組織才能夠活?!?到現在,她的作用、角色慢慢在發生變化,“從一線執行者,變成思考者和聯結者?!?/span>


      “我有自己的榜樣,”潘江雪說,“我的榜樣是德蘭修女和佛陀,所以當別人問我,你會退休么?我說,德蘭修女和佛陀會退休么?巴菲特會退休么?他已經90多歲了,還沒有絲毫要退休的意思?!?nbsp;  但她也明白,90歲的工作和40歲的工作是不一樣的,“我將來并不是要成為一個幕后的操作者,而是享受和大家共同學習的過程?!?/span>


      成為“學習的共同進化者”,是她希望帶領真愛夢想共同實現的。宿彥慧記得,潘江雪每次學完東西,回來立馬就要跟團隊開小會,“分享她學了什么東西,跟真愛夢想的相關性是什么,我們可以借鑒的是什么,立馬去碰撞,我們也會給她一些反饋,她從我們的反饋中再提煉?!?/span>


      宿彥慧說,這是潘江雪的學習方式,通過分享,不斷梳理思維,把學到的東西消化吸收,達成團隊尤其是管理層的共識?!八矔屛覀円黄鹂赐瑯拥臅?,比如說她在混沌創業營研讀了《創新者的窘境》,就組織我們一起看,然后交流?!?/span>


      2018年,潘江雪有了一個新的身份。作為新的社會階層人士代表,她當選上海市政協委員。


      身份的變化讓潘江雪看到不一樣的東西?!拔彝蝗灰庾R到治理一個國際化的大都市并非易事。要打造‘有溫度的城市’,上海需要讓社會組織參與到社會治理的過程中,幫忙但不添亂,這需要從全局性的視角來思考城市治理,研究政府、企業和社會的互動關系。特別需要對政府的運作深入了解,這樣提出來的建議、提案才能切題有效?!?/span>


      如今她會花三分之一的時間參加上海市政協的考察和會議?!霸趪抑卫韺用?,中國現在其實處在一個非常重要的經濟、政治、社會發展的拐點上,作為社會組織我們需要回應時代的召喚,要幫助國家完成現代化的轉型?!迸私┱f。


      她覺得真愛夢想要和體制共同進化,支持國家發展?!拔覀兊氖姑?、目標跟黨和國家的方向完全一致。我們不但可以借鑒商業的思維,還要學習政府管理的成熟經驗、運用社會組織在各自領域實踐出來的靈活獨特的工作方式,大家協力解決社會問題?!边@于她而言是新的認知和新的學習。


      潘江雪明白,公益是一個需要耐心的行業,尤其是真愛夢想專注的兒童素養教育公益,更是一個“慢活兒”?!肮ぷ鞣绞降母淖兛梢噪S時發生,但是真愛夢想的使命目標一以貫之?!彼f,“用教育推動社會進步,是我們過去、現在、未來一直做的事情?!?/span>




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