▲墨卡托基金會執行董事米歇埃爾·施瓦茨

尊敬的同行，尊敬的朋友們，女士們、先生們，

非常遺憾我沒有辦法直接用中文跟大家交流，但我非常榮幸也非常高興能夠有機會在這邊發表致辭。

我想，今天這里所有的嘉賓都充分代表了中國公益行業蓬勃的發展。在過去幾年里，我們自身感受到了中國同行的智慧和激情。今天我主要要傳遞兩個信息，第一個是我們非常倡導一個特定的公益模式，就是戰略性的公益模式，在這個領域我們也希望可以加強我們的合作。第二個信息是國際交流和國際的了解是十分重要的，我們也需要加強相互之間的了解。

我來介紹一下我們對戰略公益的定義是什么。我們的定義一共涉及到四個方面，第一，我們首先需要通過社會關切的問題來共同制定一個目標。第二個是我們需要有一個轉變和演變的理論，也就是說我們需要知道我們如何實現我們的目標。第三個是我們需要衡量我們實現目標的方法是否能夠實現這個目標。第四個是我們需要保持一定的靈活性，我們需要認真聽取受益者的感受，認真聽取我們員工的意見。德國的愛因斯坦曾經說過：“如果我用一個小時可以解決或者思考一個問題，首先用55分鐘時間來思考問題，然后花5分鐘時間思考解決方案”。我們從一開始就要認真地考慮和思考我們面臨的問題到底是什么樣的，然后才需要考慮如何能夠形成一個行之有效的方案。

第二個我想傳遞的信息是國際合作和交流是十分重要的?；谖覄倓偹榻B的目標和我們所面臨的問題，我們要如何實現這個目標，所有這些都應該是我們需要共同探討的問題。我知道中國的工作環境和我們所處的工作環境有所不同，但是我想所有的基金會都需要制定預算，都需要招聘人才，都需要進行評估，需要提交報告，需要承擔責任，所以在這些方面我們可以進行合作。我們非常榮幸能夠跟深圳國際公益學院和歐洲基金會中心有一個共同的公益學習平臺，通過這個平臺，我們在過去一段時間里一直在積極推動互相學習。

在一方面，我們已經了解到如何通過這樣的平臺去了解和運營一個基金會。與此同時，我們也了解到基金會其實在不同的社會之間發揮著橋梁的作用。在我們目前的背景下，我們知道和平在不同國家的存在其實面臨著一些威脅。因此，我認為我們能夠在不同的社會之間發揮橋梁的作用，同時這樣的作用和責任變得越來越重要。因此，我們也非常希望能夠跟盡可能多的中國基金會建立聯系。

我祝中國基金會發展論壇·2019年會圓滿成功，希望大家能夠暢所欲言，進行充分的交流，也希望能夠獲得新的啟發。