大家下午好，很高興能夠參加中國基金會發展論壇2020年會的閉幕主論壇。

一個月前，主辦方跟我溝通演講的內容，希望我能從媒體的視角談一下自己對公益行業的一點看法。今天的分享，我打算從兩個很熱的概念出發，破壁出圈和互相賦能，談一下我個人的淺見，拋磚引玉一下。

我先簡單介紹下我的單位澎湃新聞，不是為了宣傳廣告，而是和我今天的發言主題有關系。澎湃新聞是一家從傳統媒體轉型來的新媒體，是一家專注于時政與思想的嚴肅的機構媒體，并非自媒體，我們最核心的基礎還是新聞采訪與報道。

在關于未來發展方面，我們CEO、總編輯提出了四化的戰略，主流化、平臺化、全球化、生態化，最終的目標是努力成為全媒體內容產品供應商、全場域內容傳播大平臺、全鏈條內容生態服務商。這一大段很抽象，其實，說白了一句話，作為媒體機構的澎湃，也在努力破壁出圈。

所以，澎湃新聞在原來只有一個頻道基礎上，拓展為了十幾個頻道，除了新聞外還在打造開放平臺，先后推出政務號（政府入駐的）、媒體號（機構媒體入駐的）、湃客號（嚴肅、精致、專業的自媒體大V入駐）等，還有澎友圈。

包括公益這塊也一樣，我們也在努力向公益領域破圈拓展，比如設立專門的欄目——公益湃，每年舉辦公益業或者社會責任的年會，平時也直接做一些公益項目，無論是幫助一些主體落實社會責任，還是與基金會合作一起發起募捐、操作公益關懷項目。澎湃希望，不僅僅是成為公益行業的觀察家，也要努力成為公益的實踐者。

再說到公益破圈的維度上，我覺得，如果外人還在好奇公益組織的錢來路正不正，還在好奇公益組織做這些事是不是另有所圖，或者你身邊的親朋好友還在詫異你的工作是不是靠譜，還在好奇你的收入可靠不可靠，那我覺得公益就還沒有實現破圈。破圈的最大目標是什么，人人都了解一些公益機制、甚至能夠人人參與公益。

我觀察到現在有這樣一個現象，公益行業的同志們一見到媒體記者，就會問公益怎么才能讓大眾熟知，怎么才能破圈，或者單刀直入開始介紹我們正在操作一個什么公益項目，這個項目是什么初心、解決了什么頑疾、達成什么效果、惠及多少人等等。一句話，他們是在強調如何講好項目故事、做好品牌傳播。

這也是公益界同志們的一種默認路徑或者叫套路話術，這么多年來也都是這樣執行的，穩妥且安全。但從實際效果來看，似乎并不是那么理想。我們發現項目故事通過媒體的講述，甚至是講得越好，公眾越覺得這就是一個社會民生新聞，記住的只是故事本身和背后的社會問題。

靜下心來反思，這真的就是我們想要的公益破圈嗎？我覺得可能不是，因為項目故事講得再好，提供這個故事的公益行業是怎么運轉的、怎么發揮效用甚至實現可持續發展的，并沒有被公眾熟知。

可能還會有人持有這樣一種觀點，公益行業和其他垂直行業一樣，有他的專業性，自有一套話術體系。沒必要讓公眾知道，公眾也不會接受這些。但我們不要忽略公益行業與其他行業不同之處，就是其帶有的公共屬性，否則怎么稱之為“公益”呢。

這意味著公益行業本身與社會大眾天然有著很強的連接性，我們應激發、強化這個連接。如何激發、如何強化?還是應該讓公眾熟知這個行業。因此，我認為，公益破圈破的應該是行業圈，而不是項目故事圈。其實，和自然科學一樣，公益行業也需要被科普。

跳出來看，媒體在追求破壁出圈，要溢出純粹的新聞或者純粹的新聞結構，去更大范圍、更寬平臺、更廣領域、更多事情的嘗試，希望不僅僅是做個冷面不打擾的旁觀者或者記錄者，想要發揮更多能動性，實現更大社會效果。但是客觀上，媒體畢竟是媒體，擅長傳播，但在細分領域里肯定不那么專業。

公益界也在破壁出圈，包括借助發達的社交平臺向公眾直接發出自己的聲音，甚至直接約請自由撰稿人、攝影攝像師執行一些采寫、采拍，進行點對點的直達傳播，但是在現在新媒體時代信息大爆炸、信息超冗余的背景下，如何讓自己的聲音凸顯出來，甚至能夠吸引人跟你走，其實需要專門的傳播、運營技術，這正是媒體擅長的。

大家都在想破壁出圈，那破壁后怎么辦？這就涉及到另外一個我們經常談及的詞匯：賦能。相互合作、相互賦能。也就是說，各展所長提供資源，解決對方的關切點，這樣能夠形成方向一致的合力。

如何更好地破圈、更好地賦能，最終實現一個更好的目標，理論闡述是一回事，落地實踐又是一回事，怎么能夠達成目標，需要我們基金會行業和媒體行業共同思考、共同探索，澎湃新聞也希望參與其中，尋找一些方法論和可行模式。

另外，注意到第三批慈善組織互聯網公開募捐信息平臺遴選即將開始，又一批互聯網公司將拿到網絡募捐牌照。還是回到公益破圈這個話題上，我認為，這些互聯網募捐平臺除了幫助我們籌款，也應利用自身的技術優勢，在行業破圈這件事上發揮更大的作用，并且，我們基金會行業應該引導他們發揮更大的作用。