焦興旭 

各位同仁，早上好！我簡單做自我介紹，我是焦興旭，之前在恩派做公益孵化器，剛加入這個基金會。關于今天的議題有四點和大家分享。

1、建高山。高山不在我們行業，高山在企業。比如說營銷，像步步高等在企業里面做的很好，而項目管理可能在華為。所以，真正好的技能不在我們行業，在外面。我們先要知道好在哪里；

2、知道高山之后要知道路徑，路徑是什么？現在行業里面很少有行業的知識地圖，我們真正的在一個職位里面需要掌握什么技能，什么知識。我認為每家機構都要有自己的知識地圖；

3、真投入。怎么講？每家機構愿不愿意花大時間培養你的人才。一家機構是否愿意花足夠的資源投入在人才培養是關鍵。像我們基金會現在每個人約有20%的時間投在內部培訓上，基本上相當于人力成本的20%全部用于自我培訓；

4、自我公益行業體會。我覺得我們行業的努力程度還沒有到拼天賦的時候，我們行業現在很少有員工、同仁每天能夠花3、4小時花在自我學習提升上。其實我希望我們每個同仁能夠花更多的時間在用于自我提升。

易昕

大家好，我是靈析的創始人，也是靈析的CEO，我叫易昕。和大家分享兩個觀點，第一個觀點是做正確的，但艱難的決定。為什么這樣說呢？因為作為一個女性的創業者，我經常都會遇到很多艱難的決策，非常難。我的一位老師告訴我，你和大部分人是一樣的，我們在做選擇的時候，會選擇容易的決定，但是實際上只有艱難的決定有可能才是一個正確的決定。分享給大家的一個原因是說，今天我們在談人才素養和根基的培力，其實這是一個非常艱難的一件事情，大家都知道，百年樹人，大家也知道，這個根基的發展，實際上是一個向下的力量，這是一件很難的事情，那么我們怎么來做呢？我提出來的觀點是我們用數據去傳承人才素養與根基的培力，如何來傳承呢？因為數據是我們可視的，可見的，有評測度的一件事情，也是我們的公眾可以感知的一件事情。我們可以通過數據的方式去來做這件事情，在座各位可能都會接觸到很多的捐贈人和我們的項目。大家很清楚的了解這些數據嗎？我們的捐贈人是有流失的嗎？他們的真正的訴求到底是什么？這些數據可能大家都不太清楚。我覺得現在是做改變的時候了。我們可以用數據的方式去傳承我們的人才素養和根基的培力。我覺得靈析可以伴隨著大家去做這么一件事情。這件事不太容易，因為效果不是馬上可以顯示出來，但是它的價值是非常非常大的，也是一個正確的選擇。謝謝大家。

清昭

首先說一下，今天的發言對我來說是一個很大的挑戰，因為我是13年病齡的患者（目前仍然在治療之中）。但是我想，不能因為我難以講話，就不能表達觀點。因為全國有65萬重癥肌無力患者還沒有被關注到，我非常珍惜這次發言機會，我想不應該因為講話困難而放棄，而且我也感謝大會允許我使用PPT來表達我的觀點。從2012年到2015年，我從一個人，到5位團隊伙伴，我們在關愛、健康教育、倡導、社區發展、行業推動等各個層面創造了這個領域的慈善第一。而這三年，我們團隊也經歷了公益人才的“六扇門”。首先是人才培養。我們招募的時候，有些人是通過聲音來判斷我們的智商。很多NGO都是單向流動的，NGO培養的優秀人才，往往都是在基金會。當然在人才儲備的問題上，我們很有優勢，患者社群是最大的能力資源庫。我們組織中有三個人是我們的患者，但是我們希望得到更多力量的參與。我們發現，有時候并不僅僅缺的是錢，而是人更缺。錢不是最重要的，但重要的是我們也沒有有錢。我們沒有錢請專業的人，做專業的事。我們需要建立暢銷、多維、知疾苦、接地氣的人才。在此拋磚引玉，感謝大家的聆聽。

清昭：首先說一下，今天的發言對我來說是一個很大的挑戰，因為我是13年病齡的患者，目前仍然在治療之中，但是我想，不業績因為我難以講話，就不能表達觀點，因為全國有65萬重癥肌無力患者還沒有被關注道，我非常珍惜這次發言機會，我想不應該因為講話困難而放棄，而且我也感謝大會能允許我使用PPT來陳述表達我的觀點。謝謝。從2012年到2015年，我從一個人，到我們的團隊有5位的伙伴，我們在關愛、健康教育、倡導、社區發展、行業推動等各個層面創造了這個領域的慈善第一。而這三年，我們談對也經歷了公益人才的“六扇門”。首先是人才培養，有些人是通過聲音來判斷我們的智商。我們招募的時候，很多NGO都是單向流動的，NGO培養的優秀的人才，往往都是在基金會，當然在人才儲備的問題上，我們很有優勢，患者社群是最大的能力資源庫，我們組織有三個人是我們的患者，但是我們希望得到更多力量的參與。

我們發現有時候并不僅僅是缺的是錢，而人更缺，錢不是最重要的，但是重要的是不能有錢，我們沒有錢請專業的人，做專業的事，我們需要建立暢銷、多維、知疾苦、接地氣的人才。在此拋磚引玉，感謝大家的聆聽。