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      閃電發言(part1)
      2015年12月20日

      湯敏 :


      各位好,很榮幸我第一個發言。目前古村之友在全國大概30個省有一千支團隊。剛才很多人說地方沒有團隊落地,這點上我們的優勢非常突出。我們在每個縣都有特別關心古村落的團隊,一旦這條網絡構建起來,當我們深入鄉村開展古村保護相關公益活動時,其實就有了非常強的基礎。剛才說他們算是老兵了,其實我參加公益的時間并不長,過去在公益外圍做志愿者。去年看到古村的困境,中國這么多優秀的古村被拆除、倒塌,所以我辭掉商業工作做起這個公益。過去一年,古村之友成為了一支比較大型的NGO組織。我們也拿到中國慈展會的第一名,中國文博會的第一名等等。我們這種創新打法獲得了一些認同。我們有幾個品牌項目,第一個是古村的救援通道。我們架設起了由地方團隊提供信息、中間團隊轉化、后續團隊(媒體和公益訴訟)增援的通道,保證那些即將被惡性拆除或者倒塌的古村得到保護。過去一年我們保護了將近上千座的古村。我們開啟了全國性的古村大會,終于有這么一場大會屬于古村,不得不說這是百年古村保護史上里程碑的事件。今年大會在烏鎮召開,感謝林局到現場為我們助力。

       

      劉斌:


      大家好,我在這里一不打廣告,二不說廢話,我的題目是“上下扎根,與草根組織共建人才蓄水池”。結合大會主題,翻譯成“基金會如何與草根組織合作,培養更多一線優秀的項目官員”。我發現很多需求,草根公益組織需要有人才上升通道,才可能吸引人員,讓人員有后續的發展。另一方面,從目前報告來看,一線項目官員,大部分以跨界人士和職場新人為主,所以普遍比較缺乏這種一線工作的實感和服務對象工作的親近感,信心和價值感。發現兩個好的案例,一個是有一家基金會的所有項目官員都來自一線的草根公益機構;第二個案例是有一個基金會把新招的項目官員直接派駐到一線草根公益機構中工作一年,之后再把人員帶回來到自己的機構里工作。我的建議是基金會可以更多地從草根組織里面發現人才,再者是基金會可以鼓勵,甚至說直接派駐更多的一線項目官員到這樣的草根機構里面工作。從發布的調研報告中看到了什么?目前很多一線項目官員對培訓不滿意,所以首次光培訓是不夠的。第二個,大家有很多的職業困惑。我認為基金會的一線項目官員,可以更多從草根組織中發現和培養。讓他有工作實感,讓他在真正的一線工作中發現自己的使命感,了解自己在做什么,為什么來做,他才可能有更好的同理心,與公益組織一線工作一起合作。


      劉欣:


      大家好!首先做個自我介紹,我是北京善遠管理咨詢有限公司首席顧問,同時也是中國公益組織服務聯盟的秘書長。今年這個話題和我有很大關系,因為善遠咨詢是專注于人力資源服務公司。我對公益人才的培養也有些觀點。大家在談到人才培養的時候,往往談到培訓。我的觀點是人才培養不僅僅通過培訓提高,更多是通過實戰提高自己能力的培養。只有把理論和實踐相結合,才能有效的提高一線員工的能力。通過我們機構的觀察,我們發現不同的機構的一線員工得到的鍛煉不同。大機構的一線員工更注重流程、時間把控等流程化的東西,中小機構在操作過程中更多關注的是項目如何執行,所以在項目結果的把控上稍微弱一點。一線員工的能力上,可以看出大機構對員工能力培養更多是工作態度和工作習慣,而中小型機構在這方面稍微差一點。所以說,只有通過長期大量的實踐,才能激發員工的工作潛力,然后突破員工的工作能力上限,讓工作節奏、工作習慣成為員工的本能,從而提高員工的工作能力。為員工創造更多的實戰機會是各機構負責人、管理層所在的職責,也是留住員工的不二法則。我們內部成員也在這話題上有很多的討論。我也希望私下對這個話題大家有更多深入的交流。謝謝大家!



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