高小賢：謝謝大會主辦方邀請我來做這次論壇的觀察員，昨天早晨進到會場之后，我就發現是一件錯誤的事情，因為滿會場年輕、充滿朝氣的人，讓我感覺自己年齡的差距特別大，所以我的視野可能有點落伍和過時了。但是兩天下來之后，覺得好像站在這，還有些話要說。對于這個論壇，作為觀察員，每個人有自己不同的視野，我在這里講話，可能就是自己的背景，一個40后的老人，一個在公益圈待了將近30年的老人，現在還沒有完全離開這個圈子。面對公益圈快速的發展，尤其是對這個論壇，我覺得還是有話要說的。

先說我對這個會議的感受，前幾屆都沒有參加過，由于各種原因，失之交臂，都沒有趕到。參加這個會議，第一個特別突出的感受，覺得這個論壇提出了非常有意義的議題或者是觀點。開幕式里面談到基金會一線項目官員的成長，我覺得這個議題就非常好，因為每個基金會的使命、愿景，以及它的戰略規劃，都是通過項目官員去承載，去實現，去貫徹的。所有底下的合作伙伴都在和項目官員打交道，所以項目官員在某種程度，他的職業化，或者是他的專業化，可以說代表了他的基金會。我昨天統計了一下，在我做公益的將近20多年的歷程中，曾經和超過30個以上的基金會打過交道，其中20個以上都是國際基金會。我也和一線基金會的項目官員分享一下，我在和基金會打交道，我喜歡什么樣的項目官員，我覺得一個好的項目官員，他應該是有眼力的。在眾多的項目基金會里面，能夠發現什么？能夠發現有創新議題的項目建議書，這個很重要，項目官員在某種程度上，也像一個伯樂一樣，你的基金會的使命，尤其是昨天我們談很多基金會的使命都是推動社會變革的，有的基金會在教育，有的在殘障，有的在性別，不管在哪個領域，項目官員如果可以在眾多的項目建議書中發現好的議題，他必須具有一個大的行業的視野背景，我覺得這是一定需要的。不是所有交完的項目建議書都是完善的，項目官員的責任是和合作伙伴共同去完善這樣的建議書。我應該是20多年前遞交的第一個項目建議書。我當時根本不懂，是那些國際機構的項目官員跟我一起修改的建議書，梳理我要針對的問題，我才一步步成長起來的。當然一個好的項目要執行，除了建議書之外，還要有人。項目官員要怎么發現那些靠譜的人，因為靠譜的項目要靠靠譜的人來完成，才可能有靠譜的結果。這些項目官員，不但要有行業的視野，也要對項目的執行方機構、人做出鑒別，所以實在是非常不容易的一件事情。但是我非常欣喜的看到，一批80后、90后的項目官員，他們在臺子上說出一些讓我感到超出他們年齡的話，這個行業我認為是非常有希望的，我也對非公募基金會寄予很大的期望。

第二個我感覺很深刻的話題是昨天下午炒的很熱的資本和人。這一屆非公募基金會有勇氣把它提出來，真的是有眼力的，有眼光的，在某種層次上是有超前性的，可是因為時間的問題等等，這個議題還沒有往下伸展，所以我希望這個議題還有機會再辯辯。

我還參加了一個議題，這次非公募基金會可能是有史以來第一次辦的性別和婦女發展論壇，這個讓我很欣慰，這可能和我的專業有關系（需要提她的專業嗎）。大家知道剛剛開的世界婦女峰會，主席在會議上也承諾了，剛剛通過的2015到2030年可持續發展目標，性別、平等都是非常重要的指標，非常遺憾，現在的公益圈里，這個弱化了，但是這一次我看到籌辦人很有心，論壇中也很有心，而且主辦方也很敏感，昨天論壇中間男女性別比都考慮里面了，所以我覺得非常的可喜。

第三點我的感覺，這次論壇的籌辦方還是非常有心想辦好這個會的，他們對于很多細節都在考慮，像上午的錄音出問題了，他們很自責，我認為都可以放松一點。但是有一點細節，是很多議題討論沒有繼續討論下去，沒有聚焦，這個原因要思考。還有非公募基金會論壇的定位在哪里，是想引領整個公益行業的發展，還是非公募基金會自己圈內的會議呢？這個要想清楚，很多對話中的分歧和對話上的分焦，其實反應了中國目前社會的現狀，什么現狀呢？是我們在快速的轉型中，有很多的社會問題，當我們尋找解決問題方案的時候，發現我們理論界，我們思想界在撕裂，有很多多元化的流派，各種解決，表明在提供解決問題的方案中間是有不同的路徑，有不同的方案，在公益圈有很大的反應，這個反應就表現在公益圈，所以公益圈的人談到社會化問題的時候，別忘記大背景。

有一點是有共同性的，就是我們都是公眾，既然關注社會問題，提出社會問題解決方案，我們都應該成為社會發展的專家，我發現在諸多專業化發展的議題上，都沒有提到這個專業化的培訓，而我自己在前20年國際機構的合作中間的培訓，最受益的是關于社會發展的培訓。我們要提供社會問題的解決方案，我們必須得懂得社會發展，所以我希望這個理論是在我們所有公益圈人應該補上的。

謝謝。