諸昳：首先非常感謝大會的組委會，我在基金會行業全職工作9年，第一次參加非公募基金會的論壇，作為一個新人非常感謝有這樣的機會。

我反思了我為什么是第一次參加，第一是我（原先）在陳一心基金會工作，算是境外那波，之后都是在公募基金會工作。所以每次看到非公募基金會論壇這個名字，就覺得不適合我這個群體。我其實很想和大家探討，大家對非公募基金會論壇的理解：一是非公募基金會開給非公募基金會的，還有一個是非公募基金會組織起來開給整個行業的。這兩個會用什么形式更加不同的含義，用什么形式更加包容，可以讓更多的人參與，其實是很好的方向。尤其現在大家很想影響別人，如果開會，別人自己掏錢，你還可以影響他，這比你出錢來影響他們是更合適的、更值得投資的行為。

首先要說一下對于大會第一天的兩位朋友的發言，一位是孫傳美、一位是陸玲，她們是以前合作過的伙伴，甚至睡過一張床?？吹綄O傳美，一邊看大會的資料，也有朋友圈的交流，成為很有個性的項目官員。我知道傳美是坦誠和說話直接的朋友。這樣的朋友有時候可能會帶來一些傷害，和個人的風格有關。我離開陳一心家族基金會進入社區才知道，我以前說話的方式是多么的不合適，其實坦誠是項目官員非常需要的品質。但是如果做人和人之間的工作，溝通方式上，有時候運用適當的技巧，可能對你的工作更加有幫助。另外就是看到陸玲特別感慨，之前我面試她進入陳一心家族基金會，看到她短時間內迅速成長起來。閃電發言的時候有人說，大家從草根機構里面發現未來自己的同行、同事，這是非常有可能的。這對項目官員提出更高的要求，你要有當人力資源總監的潛力。

第二個是新老兵環節的分享，我覺得非常棒。讓我想起自己的成長道路，我第一年在陳一心基金會也不知道自己干什么，挫折感很大。作為項目官員的成長道路是緩慢的，可能是以年來計算的，大家要耐心等待他們成長，不要給他們太多的壓力。請包容和保護他們。

回應主持人丟下來的問題，關于社區基金會，剛才主持人丟來的問題，社區基金會干什么的，很高興今天有專門的論壇關于社區基金會的人才培養，可是其實我們討論了社區基金會。特別是千禾的胡秘說討論人才要討論清楚為什么需要社區基金會，社區基金會不是基金會的類型，實質上更像是社會發展的模式，或者說背后的一套理論。其實作為社區基金會來說，它不光是要做很多社區的工作，跟其他的社區的一線機構、公益機構同行相比，它更重要是把基金會的特色，比如一些金融杠桿資產的運作做起來，所以要做“資助+”。因為要做“資助+”  ，所以對項目官員的要求，社區基金會比一般基金會要求更高。（社區基金會）就是除了用錢影響人，還要把后面的改變都能夠帶出來。

社區基金會要推動社區參與和協助平臺，如果大家有機會去社區走一圈，就知道這不是那么很容易的事。早前胡小軍提出開發人才培養的勝任力模型。有朋友告訴我，這是新的工具，所以這個大家以后可以再從他那兒了解，這個模型到底怎么用，也許大家可以用上。還有陳老師，來自香港，他說不要把美國社區基金會當作樣板，不要把它當神話。這給我很好的警醒，社區基金會，做社區基金會不要把捐贈人服務當作第一和唯一的，因為除了捐贈人服務還要做很多的東西。美國是把社區基金會當作公共的慈善組織。它有1/3原則，如果3年里面資金里面有超過1/3來自同一個資助方、同一家基金會或者同一個人，那么你可能喪失公共慈善機構的主體資格。這個我們有些同行在成立社區基金會的時候也碰到過，可能主要的資金來自一方。后來發現這個活干不下去，因為主要聽他的，其他人不愿意參與。成立社區基金會就是讓社區本地的人自己組織起來解決自己的問題。如果社區基金會只是單純的以服務捐贈人為目標，為資本服務的話，是需要大家警醒的。

第四個是關于非營利組織發展的人才，這其實是我自己的體會，因為我記得草根慈善那本很薄的冊子提到非營利組織發展的特點。我當時一直沒有明白為什么把幽默放在第一位，這次大會上我就明白了。不管是我們的顏值擔當還是我們的奇葩說，包括奇葩說上非常出彩的主持人，一個幽默的素質對于非盈利機構工作的人來說是非常、非常重要的特質，你可以把整個環境，人和人之間的環境弄的特別輕松，大家可以把心交流在一起。

最后我還想和大會提一些建設性意見，作為真正參與式的大會，整個活動的議程是大家一起協同完成的，每個人都可以在會議里面找到自己的位置，做出自己的貢獻。我自己的經驗，只有兩種會，每個人找到自己歸屬感的會，另外一個是一些人作為組織者辦的會。我們未來有沒有可能辦成真正團結、協作、跨界的會，還有很長的路要走。

謝謝！