陳錦棠：大家好！因為我普通話不靈光，所以我還是用PPT比較好。昨天睡不著，因為我剛剛去了美國待了很長時間，前天晚上才回來，所以有點時差。

有關中國目前慈善和公益活動的生態情況，我估計大家都會參與很多不同的會議，比方說有關中國慈善會議，中國慈善聯合會都搞了，它有政府背景。另外就是清華大學和民政部搞了公益學院，剛好在11月1日在11月3日搞了會議，中間有些基金會還有其他不同的發展。每年在深圳都有慈善展覽會，今年是第七屆。明年開始還有一個大活動叫GPS，世界公益聯會，是我們在今年在清華開會之后由13所大學，包括中港臺澳發起，明年第一屆年會會在臺灣，再往后就是到香港、還有澳門。我們現在來說會議很多。有關會議，我非常感謝主辦方的邀請，我個人的觀察，從昨天到現在，我感覺這個會議有三大目標，3C：一是connect，大家從五湖四海，在同一個地方面對面（交流）；二是communicate，大家可以看到不同的基金會，從2004年到現在增加了很多，現在有30多所不同的基金會；三是collaborate，我看見他們的互動，大家都是合作。我感覺這個會議跟上面幾個不同的會議，這個定位我從三個C里可以看見。

我們今天大會的主題是人才培養。人才培養基跟人力資源有關。最早我們說管理，從怎么聘用、怎么算薪水，到人力資源管理，我們把人才當做資源?，F在我們說的人力資源主要是人力投資，是一種投資，這個觀點在我們這次會議有出現。這里有一個很大的問題，我看見中間有些討論，基金會管理人，是管理者還是領導？如果是管理者，把一些很麻煩的工作搞的井井有條，你可以下班了。但是我感覺大家談的很認真，你可以看見這種所謂領導，還有我們講的社會創新，也是我們這次會議里面很多朋友討論到的。？？

我這兩天參與很多不同的專題，比如昨天的主題發言，好幾位嘉賓講到合作伙伴關系問題，也講到理事會的理事合作關系問題，總體來說包含不同的能力領域的，我昨天下午剛有兩位朋友講過了，有關資源和人的矛盾。昨天我在微信發了，我個人感覺有矛盾的是，把資源變成權力，另外人有沒有很清楚的說，你說這是什么人？如果你把這種矛盾放在一起，坦白的說，如果是非公募基金會就不用討論，用公司理論，給錢的就是老板，老板就是有權力，根本不用討論?？墒侨绻且粋€公募基金會，這個主體非常重要。昨天大家感覺有矛盾，感覺有點不對口，這種來說大家可以看見。今天早上我去的是社區基金會，剛剛有談到，我去美國跑了好幾個社區基金會看，我也跑到美國排第三，募款很厲害的紐約社區基金去看。坦白說，我們感覺美國很厲害，我問了一些問題，很多他都沒有回答，不知道怎么回答。比如說評估，我們以為他們的評估很厲害，但他們是沒有評估的，每個項目官員都是按照自己的主觀判斷說好還是不好。所以我們一直感覺美國很厲害，其實不是這樣的。

從這幾個維度來說，我希望有些觀察和建議。按照這兩天的討論，我個人感覺是我們回應大會的主題。在人力培養方面，很重要的一點是核心能力?；饡暮诵哪芰υ谀睦?？我從今天還有昨天的討論里面得出，有幾大領域：一是空間的拓展，你怎么拓展你的服務空間和合作空間；二是你怎么去改革，面對不同的問題怎么帶領他們轉變；三是你和不同的合作方（怎么合作），坦白說，我們慈善，我們有關公募基金會和非公募基金會基本都是跨專業，所以我們不但是社工，從資料來看，有些是企業，大家用不同的語言，不同的思考方法，你可以看見中間我們怎么協調；四是有關協調和評估，這兩天可能大家沒有聽到太多關于評估的演講。有些課題說社會影響力，你把錢投到不同的項目，你看的是效果，是社會影響力。這個議題可能在這兩天的會議里面說的比較少。我感覺如果你是項目官員，這是非常重要的，比方說SROI（音），感覺這個可能對大家來說，如果明年再搞，可以有些工作坊是專門給項目官員去把握一些技術。

最后我們說能力。我把能和力分開，基本來說，從培養人才方面，我感覺非常重要。第二，才能很重要，李海不但是很好的基金會長，還是很好的主持人。還有技能，比如剛才說的評估。我感覺你們開這么多會，還有空中飛來飛去，體能很重要的。如果說力，你的眼光，你是一個投資，你知道有些項目可能現在表現不是很好，但是你感覺將來它有發展，有很大的潛力，所以你的觀察力、執行力很重要。當然大家可以發現我們轉變很快，這個社會里面的適應力，我們還有抗壓力，我們碰到很多挑戰的。

最后這個圖我很喜歡，這是在20年前在美國NDSW，就是美國國家社工協會發表的社工管理應該有什么技能。因為時間不夠，我就不說太多。但是你可以看見，基本來說，你是對內、對外，還有一方面協調、一方面要靈活。我想這不但是對我們有關社會組織的管理層，對非公募基金會管理的朋友也是合適的。謝謝！