劉松：沒有聽到大家的掌聲！謝謝！

自我介紹一下，我叫劉松，來自湖南弘慧教育發展基金會，大家可以放心，這個紅會不是紅十字會的簡稱。行業中經常講一句話，公益行業招一個人是非常難的，非常痛苦的，我個人有一個觀點，公益行業要招到合適的人才，就像在火車站等一個飛機，你可能左顧右盼，但是很難等到。我們要反過來想，我們的NGO，我們的這個公益組織，真的需要這么多人才嗎？有80%的NGO的人數都是10人以下的，這一點我想大家都是認可的，我們的工作可能是今天就是干財務，明天我們可能是干課程，我們的工作都是階段性的，我們作為一個小廟，我們想盡辦法做成大城之后，我們發現大城里面待著是很郁悶的。另外一點，我們作為NGO，還是發展基金會，我們真的準備好了招這些人才嗎？我們持的一個觀點是，我們認為這個錢花在項目上，才是真正意義的把錢花在刀刃上面，但是實際上如果我們把錢花在打造高績效的一個組織，我們來更好的進行一個組織管理，這樣反而招到合適的人才，反而會留住他們。

最后祝大家招到合適的人才。謝謝。

邁克爾：各位機構負責人，今天是12月1日，全球艾滋病日，請記住艾滋病已經大約在全球殺了4千萬人，讓我們聯起手來，阻止艾滋病。我是50后的國際自愿者，從德國來的，十年前在云南、四川、重慶做農村發展、農村幼兒教育、農村預防傳染病等等工作。

10年在中國，我還是一個新兵，我們現在有兩百多年輕人，很多事情很成熟，很多事情還是要摸索。對于人才發展，我有三個觀點：一，每燎原需要一個火花，每一個社會變革需要一個實踐者。解決農村孩子獲得幼兒教育需要100萬老師，解決城市污染需要50萬街道社區積極分子。所以，百年樹人。二，大量人才從哪來？從目標人群來，一個赤腳醫生比沒有醫生好，一個義工輔導員比沒有老師好，所以我們要培養目標人群的帶頭人，給他們三四個禮拜的入職培訓，每個月在職培訓，安排一個互助小組，安排一個在基層工作的導師。三，怎么去做培訓師的培訓師，我們需要培訓師，他們是誰，昨天我們討論的青年的積極分子，機構領導直接指導他們，你自己沒有時間培養他，那就讓他們邊干邊學，對事后的變化會更清楚。

最后希望我們3000多個基金會，每基金會每年培養500個一線實施者。

周堅：謝謝主持人，謝謝各位，我叫周堅，來自建輝慈善基金會。作為項目官員，我認為項目官員要行走在路上，跑到一線去，所以我自己很喜歡這個狀態，除了移動辦公，還可以戶外活動，非常享受。今天來到這里，看到人才濟濟，相聚愉快，但是必須給大家提個醒，中國公益事業的發展，是伴隨著社會大量的惡性事件產生的，小月月，地溝油，無良排污，還有毒奶粉，我一下子記不住這么多，還有校長要跟你開房，哇，真的是一年又一年，不勝枚舉，不斷的沖擊我們的道德底線，我們生活其實是在一個最缺“德”的時代，所以難怪中國在本年度世界的捐助指數倒數第四，當我們離開氣氛熱烈的會場走到街上去，面對的依然是周遭冷漠的世界，時不時手機里面的微信，還有微博，蹦出不可思議的新聞。我們不是去解決問題嗎，我們不是去改變世界嗎？世界因為我們變得更好了嗎？會場中我們常常聽到這樣的話，又一次來到了深圳，見到了很多熟悉的面孔，這樣的話，多少證明了我的朋友在上次慈展會做的判斷，原來是公益人自己在玩，行善本來是普羅大眾的事情，沒有基金會，沒有NGO之前，慈善的力量已經廣泛的存于人心之中，多少個體慈善者自發自然的幫助別人，這不是我們的同盟軍嗎？但是公益組織大行其道的今天，他們被邊緣化了，被忽視了，這些人應該是值得被支持，希望大家和我們一起關注個人慈善領域，去融化冷漠，溫暖人心，謝謝大家。