互聯網作為基礎設施，必然會改變公益行業環境和生態?；ヂ摃r代在這種基礎設施之下做公益，各位秘書長們將怎樣實現組織的良性發展？將怎樣開啟互聯網思維？將怎樣引爆人才的潛力核能？讓我們傾聽公益機構的領航人們一一探討。

關鍵詞一：核能

1.李國武：

公益機構的核能，第一是戰略規劃，從項目的原點開始到未來三年五年、十年二十年的可能規劃是什么?，F在社會發展太快了，做太長的規劃有點不切實際。但是前導性思考是必要的。

第二是從核能裂變層面來講，當下做商業與做公益項目、做商業產品與公益項目是一樣的。最重要的是原點，即產品和項目的差異化和獨特性。比如小米，不是在做手機，是做移動互聯網。手機是他的原點，未來五到十年整個移動互聯網產品作為它的結構。公益組織都是一個項目開始，從一個原點開始。

2.邢杰：

優秀的組織就是讓平凡的人干不平凡的事。組織的能量在于組織當中每一個分子，不要等別的中子來撞擊你，你就是撞擊核能的中子，你就是第一個中子，來激發組織的核能。自己能力不夠，就要吸取外在能力。我們希望在座的每一位都能成為激發組織核能的那顆中子。

關鍵詞二：組織

1.張帆：

客觀來說，一個組織效能最大化跟這個組織本身處于何種階段有很大的關系。比如傳播，傳播是一把雙刃劍，它能給你帶來資源，同時也會挑戰你的整個管理體系。當一個基金會的管理體系和整個運行能力還沒有達到合格的階段時，傳播越快，死的越快。

其次，一個組織的階段和這個組織本身定位和資源特點有一定的關系和差異化。我個人覺得，在這個大互聯時代，基金會需要逐步開放，逐步協同社會資源，利用社會大互聯、社會工具協同其他組織的有價值和有意義資源。

2.孔令坤：

我覺得有一句話很有道理：會哭的孩子有奶喝。對草根機構來說，你越哭得聲大，你受到的關注就越大。會哭不是光是叫，還在于傳播方式。我覺得傳播是因時因人因組織形態做的，大互聯時代，更要求我們準確抓住傳播定性，揚長避短。把人際關系和合作關系打得更開，讓更多人知道你，才能吸引到更多的資源。

3.李大?。?/span>

談談組織效能。我們人少，但要全面，什么事情都能做。做秘書長要辛苦努力一點，資源調動起來。我們應該用商業思維做公益，假如將組織中的人砍掉一半，剩下工資乘以二，這個公司能不能運營。如果可以運營，說明你現在有一個冗余空間，組織效能可以提高。

4.李國武：

成功學的東西不可以復制，失敗的東西可以值得借鑒。做一個成功的公益組織，一是要確定目標方向是否正確。做的項目是不是真的社會問題，需不需要去做，這是一個本真的問題。第二就是方法是否得當。這涉及到你的使命、你的愿景以及你項目的基本規劃。因為這里會涉及后端的很多東西，包括組織結構的理事構成、治理方式以及撬動杠桿支點和核心資源放在哪里。

關鍵詞三：大互聯時代

1.李勁：

今天我們面臨什么樣的狀況？最大的挑戰和機遇都是大互聯時代。

機遇：互聯網和移動互聯網時代來臨，使所有或大或小的公益機構都能夠坐在同一個層面上。中國沒有美國式的基金會，中國基金會的特征就是要做公眾動員?；ヂ摼W和移動互聯網時代的來臨，我們在動員公眾參與、動員公眾捐贈方面可能會和美國西部的社區基金會在一個水平，甚至更高。

挑戰：最大的挑戰就是知識老化的問題?；ヂ摼W時代可能給我們帶來核能，但是我們必須做好準備。

2.孔令坤：

除了人錢物三方面之外，還有關系——互聯網思維其實是關系的思維?；ヂ摼W就是怎么能夠讓我們人際網更堅實，是基礎。美國也是，他們是以社區為單位的人際網，比他們手機網更堅實。移動網絡，比如微信，能夠讓你的整個社交圈子都活躍起來。未來，我們可能需要用互聯網思維來考慮我們自己的對外關系和自己體系內的關系。

3.李大?。?/span>

我想說說關于互聯網帶來的挑戰。我之前在媒體行業，過去五年里也受到了互聯網的巨大沖擊。我現在回頭看，擁抱互聯網的媒體做得也不是特別好，而沒有擁抱的媒體也沒死，做得也不錯。只要內容好，傳播效果還是很大的。餐飲行業也是，用互聯網思維做餐飲的這些公司，沒有一個盈利，我們真正有必要擁抱互聯網嗎？

利用技術和能量是必要的，但重點還是把質量做好，把精品做精，愿意擁抱互聯網就擁抱；不愿意擁抱，騰訊、阿里、百度也會主動找上門來，這是我的想法。

總結：

對于新的技術，就應該有新的愿景和展望。在大數據、大互聯時代，哪怕小機構也有后來居上的可能。機會掌握在抓住時代脈搏、激發組織核能的人身上。這就是一個真正的讓所有人不斷學習和創新的時代。