2009年7月2號，那是一個普通的北京的夏日，我在北太平莊橋附近的遠望樓賓館參加了中國非公募基金會發展論壇第一屆年會。今天是我第七次參加非公募基金會論壇年會。7年多過去了，我和非公募基金會論壇的緣分越來越深。7年以前，我是一家英國慈善組織的工作人員，以南都基金會合作伙伴的身份受邀參加論壇年會。而今天，我是作為非公募基金會的代表，以組委會機構的身份，以主人翁的心態，參加咱們自己的行業盛會。

從基金會的合作伙伴到基金會的秘書長，這一身份的轉換讓我更深入地學習和探索基金會在社會發展中的價值。今天在坐的大部分都來自于基金會，雖然大家的工作領域不一樣，有教育、醫療、環保、文化藝術、社區發展、扶貧、殘障、老年等等，但從根本上來說，基金會存在的終極目的是推動社會進步、推動社會公平和正義，讓每一個人能平等地參與社會、共享發展的成果。

隨著在這個領域工作的時間越長，我對這份事業的敬畏心和責任感就越強。捐贈人，無論是巨額財富的擁有者，還是普通工薪階層，他們選擇把錢捐給基金會，這些錢就帶著他們的愿望和信任。這些錢我們花對地方了嗎？花好了嗎？投入產出比怎么樣？我們解決社會問題的方法對嗎？帶來什么效果？產生副作用了嗎？這些不僅僅是理事會需要問責的問題，而應該是我們作為基金會的從業者要不斷拷問自己的問題。我們應該追求治本，而不是治標；我們應該激發人的自主性，而不是養成服務對象的依賴心理；我們應該敢于支持創新，推動“從無到有”，而不是畏手畏腳。

除此之外，我們還要看到公益發展的新趨勢。隨著社會轉型的深化以及新技術的發展，在過去一二十年，出現了有別于20世紀基金會傳統工作手法的新公益。首先，公益事業不再局限在非營利部門，在非營利部門和企業的光譜中間地帶，出現了大量的創新，比如社會企業、公益創投、影響力投資、共益企業、包容性企業、共享價值等一系列新的實踐。這些做法既強調社會價值，也追求經濟價值，改變了過去純粹輸血式的公益，提高了投入產出比。在美國和英國，基金會在推動這類新公益的發展中扮演了重要角色。在中國也一樣，推動社會企業和社會投資發展的本土機構絕大多數是基金會。

其次，新公益強調規?；?，不再滿足于“小而美”的項目，而是通過復制、推廣、開源、推動政策改變等方法讓項目的覆蓋面和影響力規模倍增。在中國，規?；绕渚哂鞋F實意義。拿任何一個大家公認的優秀公益項目來說，它的覆蓋面相對于要解決的社會問題來說都非常小。前段時間我和春暉博愛基金會的COO交流，她們針對兒童福利院里的殘障兒童的項目效果非常好，做了十來年，也只覆蓋了10%的福利院，還有大量的在排隊等她們的服務。但就是覆蓋這10%，她們就需要一年籌款一個億。用老套路做，肯定走不通，必須調整發展模式。

第三，新公益擁抱互聯網技術和互聯網思維，在資源動員上取得了驚人的成效。今年的99公益日，三天時間共有677萬人次在騰訊的平臺上為3643個公益項目捐款3.05億元。此外，互聯網打破了組織邊界，在志愿者動員和參與方面也展現了巨大潛力。

本屆年會的主題是“新格局，新想象”。剛才談到的公益的新趨勢其實也在建構著我們面對的新格局。新格局已經展開，基金會能否掀開新想象的篇章？答案需要我們每一個基金會的從業者帶著我們的敬畏心和責任感在實踐中去探索。期待接下來的年會能給予我們一些探索的靈感！