今天是第一財經日報創刊第九年，九年前的今天我們財經日報發第一份，我在想媒體跟我們NGO有什么差異，大家知道第一財經日報幾乎所有的收入來自于企業廣告登在報上的廣告，而事實上這些讀者是我們在座的很多人，在今天的環境下如果沒有網絡上的支持者誰也不會跟你玩。有的時候我在想為什么這么多明星，明星有那么多網上的粉絲，中國過去12個月網絡上發生的捐款量大概在2億捐款，請問你們所在的組織得到多少？昨天晚上在江蘇大廈跟幾位同學吃飯，今天主會場在湖南大廈，這很有意思，北京有很多大廈，川藏大廈等等，我在上海待過一年，但是我覺得應該還回到北京，北京是很多元的。

那我們NGO什么樣的環境是多元的？每一個人是獨立的，每一組織是獨立的，我是一個特別喜歡獨自旅行的人，我是信仰自然主義的人，在荒漠當中和灌木叢中每個生態是獨立存在的，是自恰的，它每種動物很弱小，但是自己是可以獨立生存的，在這個基礎上再在這個食物鏈當中生存或者保有它的價值。我們不想說我們整個組織是弱肉強食的森林，它本身應該是互相依存的環境，而依存的前提是獨立和競爭力。

說到獨立和競爭力，我想問今天臺下有多少是秘書長？過去我跟100多位秘書長有過交流、訪談，我認為中國90%的秘書長是完全不及格的，因為他們沒有真正做事情。剛才沒有舉手的這些人，在過去12個月當中你們秘書長花多長時間培養你？花多少時間教育你？你們秘書長在過去一年中在公共場合發表多少演講？這個時間有沒有超過給你一對一輔導的時間？我相信基本是超過的。我們今天在討論人才，五年前我們就在說我們中國的人才缺乏，但是最有能力培養的不是北大、清華等等，我們最有責任、最有能力、最有可能完成這個任務的一定是我們秘書長，他們完全有能力，而且有足夠的時間。另外，今天有多少秘書長又搞定了理事會？這是我想說內部的獨立和能力本身。

但是更重要的，在這之外我再說競爭，今天我們基金會還是太少了，等到中國有3萬家、10萬家的時候，做癌癥的基金會有1000家，做老太太的有1000家，做自閉癥有1000的時候才能談到競爭。我們今天基金會太少了，在全面競爭的基礎上我們才能夠真正體現價值。我們今天這樣講話不是在吆喝什么，因為我們最重要的工作是過去一年中幫助差不多10家基金會輔導，幫助10家左右基金會做戰略咨詢、監測評估，我們在幫助基金會完成籌款工作。為什么我們做這些事情？非公募基金會論壇每年給我很多啟發，有很多高人，很多老前輩或者優秀的新人，他們會帶來很多新的思想。我們在推動這個行業的透明，中國如果這個行業可持續充分發展需要充分競爭和多元的環境，我們作為第三方是最重要的推動者之一，今天會議上我們遞了個傳單，我們成立了一個專門幫助公益組織做公益平臺的，我不是在做廣告，但是你用我們可以找到很多錢。

我說的思想是多元生態需要內部努力也需要外部支持，我們今天在座有很多外部支持，未來我們會做更多工作幫助NGO成為獨立的、自恰的、有競爭能力的，有貢獻，有意義，這一天可能很快來臨。今天在座大概70%的人沒見過我，我也沒見過你們，所以每次看到很多新的同志，所以希望來年他們還會請我來做這個演講。謝謝各位。