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      工具 :資助官員能力模型
      2018年09月30日 來源:資助者圓桌論壇

      PEAK Grantmaking 是美國專業資助工作者聯盟,已有25年的歷史,目前有3400位注冊成員。2017年,通過三個PEAK成員組成的焦點小組,500份調查問卷和多位能力發展專家的參與,研究并發布了資助官員能力模型。


      本文僅包括其中的通用能力部分,原文下載請見

      https://www.peakgrantmaking.org/grantmaking-professional-competency-model/


      1. 溝通能力:傾聽他人并有效溝通。

      2. 多元、公平和包容:在資助工作中踐行多元、公平和包容。

      3. 誠信和負責:誠實守信并且負責任。

      4. 財務管理:執行財務制度和控制,確保資金的有效和高效配置。

      5. 知識管理:通過獲取和應用知識來促進學習和成長。

      6.過程和變更管理:有效和高效地制定計劃和監測過程,并根據需要管理變更,以促進被資助方取得成功,共同實現資助目標。

      7. 員工和志愿者發展:培養員工和志愿者的能力,使他們能夠有效發揮其在資助工作中的角色。

      8. 戰略管理:促進組織使命和目標,并激勵團隊實現它。

      9. 技術管理:利用技術解決方案有效服務于申請者、被資助方和資助工作者。


      點擊此處獲取PDF原文。


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